我们是游戏研发公司，2年前一家游戏公司让我以分公司的方式组建研发团队，资金由公司支持。当时为了招揽核心成员，告知他们是创业，项目好了不会亏待他们。
一晃过去了2年，我们团队在半年前已经不再需要投资人出钱，可以自负盈亏并小有利润，月利润还很少，60人的公司，月利润只有几十万。
为了更好地操作，并且更好地做员工激励。现在我们已经注册了新的公司，我占股30，70是由之前的投资人持有。
由于公司已经可以自负盈亏，主程主策主美都提出要落实他们除了工资以外，当初承诺的利益。另外新成立了一个团队，团队的核心也提出了这个。想请问诸位，
1.已经一起打拼了两年的主美主策主程，以怎样的方式激励他们合适？
2.刚来公司半年的新团队核心，又应该怎么激励
3.以上的激励，应该如何操作最好，要找专业的法律顾问拟定协议吗？
股权激励
激励原则
激励员工主要有3个方面：短期无风险工资、奖金；高风险的资本收益，如分红与股权期权以及精神层面收益。不同层级的员工需求不一样，同时，还取决于同行业激励情况。
1，创始人（你和投资方）需要有一个人让员工尊重的行为文化，如诚信、正能量等
2，现有新公司未来的发展目标，是短期赚钱，还是未来会和投资方一起走向辉煌，需要让员工明确。
3，在公司发展中，现有组织架构，是否能让员工感觉找到自己定位和发展路径。
4，工资是否在同行业有竞争力，至少不会低于同行？
5，公司有无股权期权安排或长期分红计划？
6，如果新公司没有走向资本市场：被并购或出售或独立上市的计划，员工获取的微小股权期权几乎没有经济价值，只有身份价值，反之则潜在价值巨大。
股权不是万能
具体思路
1）如公司有资本运作计划，在公司融资，或有估值后，开展期权激励，让员工拿双份收益：工资现金+期权，而且期权约定很低行权价，员工只要创造价值，公司估值增长，员工也受益。
2）如果公司近期发展是盈利导向，可以建立内部分红制度，关键骨干参与分红。
3）在前述经济基础安排上，建立合伙人文化。
4）具体激励份额和激励兑现、退出机制需要有书面协议，这样防止法律风险。
股权激励协议文本
股权激励协议
一般需要以下全部或部分法律文件：
（1）董事会决议;（2）股东（会）决议;（3）员工股权期权计划;（4）期权授予协议;（5）股权代持协议;（6）持股平台协议等。
