我们开始从周期类成长股调出部分资金，转而投入已被长期忽略的高知名度成长股。很长时间以来，我们注意到的高成长性投资机会基本仅仅局限在低知名度成长股领域，但此时，两个高知名度成长股闯进了我们的视野，它们是凯马特和麦当劳。
回眸大成长股
虽然指数自底部上来已经有了较大的涨幅，但我们积极地认为市场还存在许多价值投资的机会。股本在1亿-4亿范围内业绩较好的股票仍然吸引着我们。它们是兼并和收购的主要候选人，而兼并和收购依然是频繁发生的市场现象。
我们最大的收入来自国内石油股的出售，它们平均已经上涨33%。这些数字并不惊天动地，但是它们是大盘股，我们从上一年开始已经大量持有这只股票，所以表现虽然不惊人，增值获得的收益却非常巨大。我们出售国际材料(InternationalMinerals)，这只股票也得到T17%的利润，另外，爱迪生兄弟(EdisonBrothers)、马丁玛丽埃塔(MartinMarietta)和怀特联合再一次让我们赚得盆满钵满。其他卖出的股票多少都赚了点，或者刚好能收回成本。但我们在Sambo's这只股票上遭遇了彻底的失败，约翰曼威乐(Johns-Manville)的股票也令人失望，我们把它的部分股票换成了更多的欧文斯科宁。
我们开始不断建仓博格华纳(BorgWarner)这只股票，这使温莎的股东大感不解，“见什么鬼了，我们干嘛还买第二家和汽车有关的股票?”
幸运的是，市场也是以这种眼光看待博格华纳的，所以它的股价只有1979年每股收益的4.4倍。公司实际上只有114的销售额来自客车设备，这比几年前所占的份额小了不少。公司的其他业务范围包括生产空调设备、一种高强度塑料的化学单体、汽车油泵、安全气囊以及其他运输行业的产品大杂烩。公司最初由英格素尔(Ingersoll)家族管理，后来演化为由一队专业经理人负责管理，博格华纳也变成了一家更加高效、更具竞争力的公司。公司的净资产回报率已经从8%-9%增长到了超过13%，这最能说明问题了。而且，股息率的上调也进入了公司的议事日程。虽然约近1/3的收入作为分红支付给了股东，但公司依然资金充裕，资产负债表平衡，保持了较强的潜在借款能力。
这为更多的收购铺平了道路，正如1978年对贝克工业(Bake：Industries)的收购一样。这种扩张的巨大胃11从Firestone收购计划的传闻也可见一斑，如果这次收购成功，博格华纳的销售额将变成原来的3倍。然而，由于博格华纳不愿意支付过高的价格，最后的交易谈判没能达成一致。
结果：我们在1980年财政年度的第三季度里把该股喂给了食欲正旺的市场，收获了37%的价格收益。这超过了市场平均5个百分点。
