第三種情況是公司擁有具控制權的大股東，但卻不參與公司經營，這種特殊個案在現實社會中有Hershey食品與道瓊公司等例子，公司能夠充分運用外部董事的能力，若是董事們對於經營階層的能力或品格感到不滿意，他們可以直接向大股東反應(當然大股東可能也是董事成員)，這種環境相當適合外部董事的發揮，因為他只需要將情況向單一且關心公司前景的所有權人報告，同時只要論點理由充分就可以馬上發揮改變的效果，但即便如此，有意見的董事也只能有這樣的選擇管道，若是他對於特定事情的處理結果不滿意，他還是只能辭職而別無其他選擇。
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理論上，第三種情況最能夠確保一流的經營階層存在，因為第二種情況，老闆不可能把自己給Fire掉，而第一種情況，董事們通常很難與表現平庸又難以駕馭的經理人打交道，而除非那些有意見的董事能夠獲得董事會多數的支持，這是一件很困難的協調溝通任務，尤其是經營階層的表現雖然可恨但卻罪不至死的時候，基本上他們的手腳是被綁的死死的，實務上，面臨這種現象的董事通常會說服自己留在董事會，至少還能有所圖，但在此同時，經營階層卻還是同樣可以為所欲為。
在第三種情況下，老闆本身不必衡量自己的表現也不必費心去取得多數人的支持，同時他也可以確保所遴選出來的外部董事將可對董事會的素質有所提升，而這些被選中的董事，也可以確定所提出的建議會真正被聽進去，而不是被消極抵制的經營階層當作是耳邊風，而若是大股東本身夠聰明且有自信，那麼他就能夠找到以股東利益為優先的菁英經理人，還有一點更重要的是，他能夠隨時準備改正本身所犯的錯誤。
