为什么说管理层是研究企业发展的基石？
1.管理层的变动
陷入颓势的公司，如果任命新的有经验的管理层，往往会带来新的管理预期，进而提升盈利预期。
2015年5月沪州老窖董事会公告，公司新一届董事长为刘森，46岁，曾任销售公司总经理;总经理为林峰，42岁，新领导均由公司内部培养产生，而月拥有多年营销一线的工作经验。媒体认为前些年沪州老窖行业地位有所下滑，部分归因为营销上没有大的创新，预计新的管理层未来在营销转型、管理方式以及业务拓展上实现新的突破。2015年一季度开始加强市场营销工作，营业收入同比增长22%，利润同比增长10%,初步显示了业绩的改善。
管理团队的素质关系到企业的未来，重点关注公司管理团队成员的背景、经历。通过年报获得企业的高管层的经历和经验，判断他们的人品、能力和价值观，这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接影响到未来的股价表现。
2.管理思路
保守型还是积极性，这不能单一的说好还是坏。保守型如同仁堂、格力电器坚守主业业绩稳定;保守型如诺基亚等早已衰败；激讲型如乐视网突飞猛进；也有如湘鄂情陷入困境。
投资者最好是结合行业的分析，初创期、成长期的行业最好是拥有坚持信念的管理者;衰退期的行业需要开拓性的管理层。最佳组合是两者的结合，管理的理性和感性的结合。
3.管理层增减持股票的信号
公司业绩增长时，管理层增持印证增长;公司业绩下滑时，管理层增持股票一定程度表明看好公司未来，抛售股票就不是好迹象。当公开情况显示公司存在重大利好，而主要股东和管理层却抛售股票时，需要特别关注。
