1.有钱的日子才好过
企业是否有钱，是衡量企业短期偿债能力强弱的最主要因素，所以，我们才会通过分析企业的现金比率和现金流量比率来看企业到底有多少钱能用于偿还到期的债务。
如果企业日常的现金流量不足，日子一定很难过。收入是企业现金的第一来源，想增加现金流量，必须先增加企业的销售额。
如果您企业的销售额是1亿元，那么您不可能有1亿元的现金储备，因为成本、费用和税金会“吃掉”这1个亿的很多部分，“吃”得越多，利润就越少，企业现金的存量也就越少。
如果企业的经营现金流量很多，也不要急于投资。钱放在手里虽然不生钱，但投出去，如果收不回来，就是实实在在的亏损。
例如，您的企业有1亿元的现金，这1亿元是销售10亿元剩下来的利润。但如果投出去后，收不回来，这意味着您还需要再有10亿元的销售额，才能弥补这次的损失。
所以，投资投好了是馅饼，投不好是陷阱。企业有钱，日子才好过，否则，一旦债主上门，您的日子就很难过了!
2.做好比率
无论是流动比率、速动比率、现金比率还是现金流量比率都是从报表上提取的数据，它们只能在某一层面上说明某些问题。企业要想实实在在地提高短期偿债能力，还需要靠全体员工共同的努力。
如果企业销售上去了，回款快了，现金流入自然多了。
如果企业存货少了，应收账款少了，比率自然就健康了。
如果企业成本降低了，利润增加了，并且利润都能变成钱，现金自然就很充足了。
好的比率是企业经营成果的反映和衡量，也是所有员工共同努力的结果。企业应找对方法，调动起全体员工的积极性，从而实现利润的最大化。
