他在2004年12元时就买入该股。然而当时市场上的人普遍认为,张裕已经达到了20多倍市盈率,不宜买进。然而石波分析,中国的人口占全世界人口总数的17%,但劣质酒消费量占到17%,红酒消费量只有1‰,市场空间大得无法想象。何况在这个潜力行业,张裕的业绩做得最好,公司管理层也非常有眼光,渠道也做得十分优异,做的是超前的深度分销,一些洋酒都要通过张裕的渠道来卖产品。所谓“渠道为王”,石波当时就断定,张裕的空间非常巨大。
在华夏基金时期,石波的口号是“投资伟大的企业”,来到私募后,他觉得私募的资金规模比较有限,社会责任的程度大不相同,他的投资开始偏向于“隐形冠军”,即投资拐点行业中的支点公司,自下而上选股,在细分行业中寻找龙头企业。这一投资理念直接成就了他在2009年的华丽翻身。
新时代的变革在石波眼中并不陌生,石波认为,1998年的全球经济萧条爆发了一场网络革命,10年一个周期,奥巴马倡导的一个以新能源革命为代表的低碳经济时代正在走来。
他认为,新能源革命将远比10年前的信息革命更加轰动全球。他的逻辑是,按熊彼得的理论,拯救经济萧条的唯一办法是变革,而新能源革命顺势而动,正好站到了历史浪潮中的新方向上。这场新能源革命最终将会把人类从“高耗能、高排放和高污染”的经济发展困境中拯救出来,从而确立未来可持续发展的低碳经济发展路径和发展模式。而2009年就像1999年一样,正处于一个科技革命阶段。他说,凯恩斯主义只能救市,但救不了落后的产能,要走出萧条期,必须依靠熊彼得理论,通过创新引领市场,通过科技解决矛盾,要有新经济与新商业模式,不然人类发展就会出现困境,经济就会出现滞涨与衰退。