联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立，总部在北京，2003 年设立上海办事处。日前管理的基金规模接近3亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期;兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包，数字媒体、芯片设计及关键元器件，以领投和联合领投为主。已成功上市或退出的有卓越(被亚马逊收购)、中讯(香港主板上市，股票代码299)、林洋新能源(纳斯达克上市，股票代码SOLF).展讯通信(纳斯达克上市，股票代码SPRD)、中国阳光纸业(香港主板上市，股票代码2002)、文思信息(纽约证券交易所上市，股票代码VIT)、宇阳科技(香港主板上市，股票代码0117)、科大讯飞(深圳中小板，股票代码002230)等。
在投资圈中有两个流派:“投人派”和“投事派”。
“投人派”认为，投资就是“投人”，先有人后有事，没有这个人就没有这个事，事在人为，人，尤其是创业管理团队，是项目中最革命性、最活跃、最关键的因素。就像前几年vC圈里流行的一句话:宁可投“一流的团队、二流的商业计划书”，不投“二流的团队、一流的商业计划书”，因为把“二流的商业计划书”改变为“一流的商业计划书”比较容易，而把“二流的团队”改造为“一流的团队”非常难。
“投事派”认为。“事”的性质、高下决定着公司的发展方向，而“人”尤其是创业管理团队的差异、优劣决定着公司的发展高度。在很多时候，“事”的性质、高下，已经基本说明了“人”，尤其是创业管理团队的差异、优劣。
“投人派”和“投事派”各有侧重，都符合逻辑，也都在实践中得到了成功检验。联想投资的原则是什么?基本上就是一个原则，叫做“事为先，人为重”。
“事为先”的意思就是这个行业到底好不好，先得好好研究行业，如果行业不好，投资人肯定不做。看行业时，看看现金流，看最后成败，真成和不成，还有研究宏观政策环境,行业前景，技术趋勢。同时还得看企业商业模式，生产的产品和服务，竞争力。
“人为重”是什么意思呢?“人”就是创业管理团队。是这个企业的领导班子，这个人实际上是最后的关键。做企业要瞄着打，瞄着愿景，瞄着目标，然后制定通往这个目标的路线，路线定是为 目的服务的，同时要知道，路线是和制定人的水平有关，路线是反复务虚以后制定。在企业里面，看这个企业的时候，首先是看班子，看管理人，要看得比较透。在每个项目投资之前，跟被投企业的当家人进行交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。看人到底看什么呢? 一个是看重一把手成功的欲望，他是不是真想做大事。第二是一把手的诚信，他怎么对员工，怎么对客户，怎么对股东，怎么对合作伙伴，这都是能够让一个企业长远发展的-些基础层面的东西。另外一个最重要的是看重一把手的学习能力，“因为事情变化非常快，你就是有经验,只是一个门槛，但是学习能力是制约你将来能不能发展的一个要素，学习能力里边，还有强调的是心胸，否定自己的能力，还有一一个就是总结能力。”如果他首先把企业利益放在第一，他又有非常好的心胸和学习能力，加上他以往的经验，这个企业“人为重”这两点就能够把握好。
在与投资企业的关系上，联想实施的原则叫增值服务，作为跟团队和CE0包括童事会相处得基本原则，这个基本原则有三条，第一条叫价值认同，就是相互之间认同对办企业的价值理念。第二个就是相互信任。就是进人一个企业，跟企业的班子CE0和董事会原有的董事会都能够相互信任。第三个是平等对话。基于这样的原则，联想在进人每一个企业的时候，都会跟企业的CE0和团队比较好地交流，每一个CE0也会被给予一定的空间，向不会替他去做决策。
如果把联想做投资的原则和联想控股做实业的原则相比较，应该说原则上没有太大的区别，比如联想三要素中强调“搭班子，定战略，带队伍”，而“搭班子”实际上强调的就是管理团队的重要性，类似于投资原则中的“人为重”，“定战略”则肯定要涉及到行业的选择，等同于“事为先”。但:是傲实业和做投资中，一个先强调“人”(搭班子)，一个先强调“事”(事为先)，顺序变化中也体现着联想在做投资的原则中和原来做实业上的区别。这说明在做投资上，联想相对降低了“人”的重要性而把投资一个好行业、好业务放在了更加重要的位置。这其实也很好理解，因为投资毕竞投的是别人的企业，固然可以“求同”，但一定还会“存异”。作为投资方，最重要的是分析是否有投资回报，而不同于做实业时比较强的文化与价值观的一致性。
再一个，联想投资创业企业发展的问题分别归为两类，.类是事的问题，一类是人的问题。联想投资的核心投资理念是“事为先，人为重”，或者说在高成长领城寻找最优秀的团队与之合作。投资就是要寻找到一种匹配关系:人与事的完美匹配。
