西部矿业企业的融资动因是什么其如何引入战略投资者？
2000年年末公司成立后，公司领导班子吸取其他老矿山受资源枯竭威胁、生产难以为继的教训，认识到“观念决定思路，思路决定出路，观念新才能企业兴”。为了公司的可持续发展，西部矿业把资源开发工作放在首位，2002 年年初启动了对外资源开发战略，加大公司的资源储备，在勘察方面取得了很大的成就。但为了公司的进一步国际化发展，公司决定引入私募融资。
一方面，西部矿业公司实施“以资源开发为核心”的企业发展战略，集中力量勘察矿产，尽快实现探矿、采矿、选矿、冶炼、加工一条龙的上下游产业及资源匹配的优势和煤田开采、发电、冶炼一条龙的能源匹配。但是矿产资源开发风险大、耗时长，西部矿业的资金短缺成为阻碍公司发展的大问题。
另一方面，公司依托独特的行业优势，以现代企业制度的逐步建立和完善为改革的方向，立足于资源开发，提出了2003年“ 以市场化为中心”、2004 年“以国际化为中心”的发展思路。国际化道路上，需要吸收一批在国际国内资源、 资本、贸易和投融资等领域具有相当实力的战略投资者，为提升公司治理水准、改善公司经营机制、加大人才引进力度、加速公司产业发展和加快公司国际化进程奠定了基础。
