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在1999年，Pactiv公司家特殊包装产品生产商——出售其铝业务，尽管该业务创造稳定的现金流。据公司管理层介绍，铝业务所消耗的资源和管理时间，在其他领域将更好地得到利用。另外，铝业务的周期性特征让公司较难被投资者所理解。由于利益冲突和交叉补贴，部署错位的业务单元将导致欠妥的决策。

交叉销售

在20世纪90年代早期，朗讯公司——当时仍是AT&T的一个业务单元，电信设备的成功制造商——将产品出售给AT&T的众多竞争对手。为了避免利益冲突和消除客户的顾虑，AT&T在1996年通过资产剥离，成立了朗讯公司。