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价值树上的每一枝都是一个潜在的价值驱动因素，因此完全分解后，我们将得到大量的价值驱动因素，肯定超过管理层有能力实际关注的驱动因素的数量。

价值驱动因素

因此，建立价值树后的第二步就是通过提问，来筛选出业务的关键价值驱动因素。