拉尔夫认为，EG公司应该比过去更为系统地进行价值评估。首先，EG管理层要评价目标业务的“现状”价值，评估时要像工作组对EG的估值时那样客观。其次，管理层要用六角重组法确定在不考虑与EG协同效应的情况下管理层能够为被收购公司增加哪些价值。
然后，EG要评估与EG其他业务协同效应构成的收购价值提升潜力。最后，EG管理层才需要考虑收购能够创造的战略性的选择：可能会给EG的某个业务带来一项新技术或使该业务进入一个新市场。在适当的条件下，这两种情况都具有相当的价值。这些选择虽然难以估值，但却是重要的。
价值评估
有了这些信息后，EG才能够确定收购价格和收购后的业务经营方式，同时明确收购对于其他潜在收购者的价值，从而避免了很多无谓的竞价或出价过高的情况。
