提升国有企业海外并购价值应注意把握以下几个原则：
一是并购一定要与企业的发展战略相吻合；二是必须根据自身优势发展；三是强化海外并购投资风险意识；四是注重企业本身的管理理念、文化和并购项目是否实现融合。
在海外并购这个过程中，成功的关键是中国企业能否融入当地文化。对于“走出去”的国有企业来说买下来仅仅是开始，最艰难复杂的往往不是并购本身，而是并购之后的资产整合和跨国文化理念的整合。对企业驾驭和整合需要长时间努力，这需要管理层有一个长期的计划和目标。
EVA考核指标引入到国有企业海外并购价值评估，能够较为准确地反映企业的绩效和真实价值，是一种值得推广的价值评估方法。在企业并购过程中运用EVA进行决策分析，不仅对国有企业，对民营企业和跨国企业，同样具有非常重要的理论和实践意义。如何将EVA更有效地运用于我国企业并购决策和并购重组中，是需要进一步深入研究的问题。
