（1）外部发展优势论
企业通过外部兼并收购方式比只靠内部积累方式不仅速度快，而且效率也高。与新建或扩建相比，用企业并购方式至少有以下好处：利用并购时间效应缩短投资回收周期，降低投资风险和成本、有效冲破行业壁垒进入新的行业、可以获得经验共享和互补效应，取得“经验曲线效应”。
（2）规模经济论
企业并购由于扩大了企业生产规模，可以使并购后的企业产品的单位生产成本下降、收益递增从而获得规模经济效应，这种规模经济效应有两个层次：内部规模经济和外部规模经济。企业并购的内部规模经济是指在一定的生产技术水平下，由于产量的提高和经营范围的扩大，可以使企业单位产品的生产成本和管理成本降低。并购的外部规模经济是指企业并购使企业相对集中而带来的效益，如企业在地理位置上的集中，可以使当地的公用设施得到更有效的利用，并得到更好的协作服务，从而降低生产成本。并购带来的规模效应还体现在：并购扩大了生产规模，可以提高设备、人员等的利用率，可以通过大量采购原材料和批量销售产品而节约流通费用，可以提高专业化和分工程度，还可以降低融资成本。
（3）交易费用论
交易费用这一概念是在科斯分析企业的起源和规模时首先引入提出的。交易费用（也称交易成本）是运用市场价格机制的成本，主要包括搜寻成本和在交易中讨价还价的成本。企业的出现和存在正是为了节约市场交易费用，即用费用较低的企业内部交易代替费用较高的市场交易。企业并购而引起的企业规模的变动与交易费用的变动有着直接联系，可以说，交易费用的节约，是企业并购的重要原因。
（4）能力管理论
哈斯巴斯那和杰米森将企业能力理论导人并购整合问题，他们认为并购双方组织间能力的转移和扩散是实现价值创造的必由之路。在大量的实证研究后哈斯巴斯那和杰米森提出，整合的关键是“战略能力”的转移和应用，而战略能力的转移与企业能力的扩散是价值创造的来源。而且，能力的转移和扩散也往往以其他资源（如物资资源、财务资源）的重新配置为条件。
（5）经营多角化
企业通过混合并购可以实现多角化经营，当某一行业不景气时。可以有其他行业的生产经营来支撑，从而使企业可以增强抵御不可预见的突发性环境变化的能力，使企业可以较稳定地发展。多角化经营还可能导致经济效益的改善，由于在技术、市场、研发、人力资源上相互取长补短，出现了增加相关经营种类和产品品种而导致的节约，这又称为广度经济。
