股权激励的五个阶段:
1、企业初创期，主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。
2、企业发展期:主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。
3、企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
4、企业成熟期:主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
5、股票发行期，这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励！
1、连锁核心：可复制性
2、基础：商业模式清晰、单店盈利模式清晰、总部盈利模式清晰、成功要素分析
3、四化：简单化、标准化、专业化、模块化
4、管控平台：管理、采购、财务、信息平台
5、标准执行：手册、考试、技能竞赛、考核、
6、三大品牌系统：VI、BI、MI
如何打造强大的总部运营系统
1．设计可进行人才复制的组织体系
2．品牌传播与危机公关标准化建设
3．规划独特的店面识别（SI）体系
4．建立科学、高效的“抢址”标准化体系
5．规范低成本、高效率的建、开店体系
6．统筹富有竞争力的物流体系
7．设置快速整合资源的特许体系
连锁经营标准化工程八大模块：
规划体系--连锁总部的管理标准；
SI体系--店面识别系统；
店址评估体系--选址、选址、选址；
建店体系--建店过程标准化；
物流体系--采购仓储、配送运输；
开店体系--开好头，事半功倍；
运营体系--经营核心，门店管理；
拓展体系--网络延伸，无限连锁。
连锁运营标准化结构：硬件标准化；服务操作标准化化；管理操作标准化。
发展战略选型1：先盈利后扩张2：先扩张后盈利3：边盈利边扩张。发
展战略的选择取决于两个要素：行业资源和行业机会；企业所具备的资源。当行业机会弱，企
业资源也弱的情况下选择先盈利后扩张（如服装行业）；行业机会很强，企业资源弱选择先扩
张后盈利（借船出海，自由扩张）；行业有机会，企业核心资源很强选择边扩张边盈利.但企业
发展过程中都是不均匀的，不同阶段采用不同的发展战略。连锁经营最终根本经营的是一个品
牌，关键我们的利益点是看今天、明天还是后天。
连锁扩张，招商先行，招商是一个系统工程，作为连锁企业如何才能快速扩张、持续的成功招商，那么做好以下十点是关键
一、打造精锐招商团队
二、明确拓展战略目标
三、组织一次有效调研
四、提炼一个核心诉求
五、制定一套招商策略
六、树立一个成功样板
七、整合资源有效传播
八、完成一套输出体系
九、沉淀一套成功模式
十、形成一套执行工具
