首先，公司要么是利润非常高、现金流特别好，要么是打算冲着上市去，否则股权没有价值，做股权激励也只是空头支票毫无意义；
其次，股权激励是将员工和公司的长期发展联系在一起，但普通员工在公司小的时候没有必要给股权，因为小的时候股权不值钱，对于普通员工用于生活的现金也很重要，给股权未必领情。一旦公司做大，前期股权给的太多，代价又太大。所以前期的股权激励应该只给核心员工和将来有潜力、有忠诚度的员工；
第三，股权激励也要掏一部分钱，不花钱的激励公司倒了也就倒了，不心疼。同时，员工认购时折扣要足够、单人认购额度要限制，否则投入太多的话公司遇到困难会引起员工的恐慌；
第四，股权激励要和业绩考核目标挂钩，分阶段行权，考核目标也要分多个档次，从适中到困难，提供一定级次的目标，目标不宜过于简单，变成派发福利；
第五，人走的时候未行权的股权激励毫无疑问取消了，但是已经行权的可以以市场价或者让下轮投资者收回大部分，只应允许保留一小部分，以免出现搭便车。但也要注意方式方法，回购价格要双方事先约定好、量力而行，避免影响其他员工；
最后，股权激励现在网上有大把成熟解决方案，不需要找咨询公司设计花里胡哨的方案，一个有限合伙企业拿着股权，员工作为LP间接持股是目前的最优选择。
