近些年来，随着人才竞争越来越激烈，留住和激励关键人才越来越难，股权激励也成为当下人力资源管理中的一个热门词汇，被众多的中小型企业看做是保证员工与企业共同长期发展的不二法门，越来越多的非上市公司也开始在尝试推动。
那么，如何合理设计一套适合自身企业的股权激励架构，我们来听听安德盛威刘总怎么说？
中小企业如何合理设计股权激励架构？
我们是从事美容设备的研发、生产、销售、售后为一体的高新技术企业，比方说全球最领先、最前沿的皮秒激光、私密激光、超声刀等等这些，我们公司80%的业务全部出口，可以这么说除了南极和北极，只要有人类的地方都有我们的产品，应该说是中国人的骄傲，我们在固安也建了一个产业园，是全世界做医美光电设备的NO.1。
切入正题，在来神州英才之前我非常的纠结，第一次我们听得是执行力，我想在这之前问大家，企业里有没有这样的情况，一堆管理层，我们每周五开会，就是公司这些管理层是不是互相推诿推皮球，这不是我的问题，有没有这样的？有请举手……看来都有，都有的话我建议大家就带上神州英才的执行力，我来上课培训之前一开会所有的管理层，说西班牙代理商的这个货为什么出问题了？从研发的开始这不是我的问题，生产呢不是我得问题，这个质检经理呢不是我得问题，物流部经理不是我得问题，我说销售销售不是我得问题……自从我上了课之后，大家自主的去承担这个责任，这是我得问题，都主动的去承担这个责任，所以说这个执行力的课非常重要，所以我去听课之后，当即非常果断的就报了这个OS系统，对于企业的成长，可以说非常有帮助。
李彬老师讲的非常实用，用我自己的观点说：“如果一个企业想成功，必须为行业、为社会解决实际性的问题，你才能取得更高的成功，就像我们每一个BOSS，必须要有大的格局，越舍得分享，你的格局越大，你的企业就越大，就像马化腾、马云、王健林等等这些巨头大鳄，他们是怎么赢得这么大的团队，其实很简单就是股权。”所以我又来听了股权。
我觉得李彬老师讲得非常好，实际上这个股权我说这么认为的，一方面是股权，一方面可以说是一种激励，这种激励可以说起到最关键的作用，一定要相信相信的力量，每一个人的潜力都非常巨大，当足够诱惑力的时候，他就会生成N个智慧，大家同意吗？同意。
所以说我把格局在缩小一点，为了我们企业能够百年长青，没有内战，我觉得“虚拟股权”是非常好的，对吧，就像万科似的，控制不住了，这是很恐怖的事情。所有说虚拟股权，华为的任正非，这个老大哥做的这套东西我觉得是非常好，一定要公开、公正、透明的去运作这件事情，虚拟股权，回去可以对我们同事说内部股权，这样话呢，既让大家能够共同分享企业的这个成果，又能保证企业经久不衰，最起码不会有内战。如果说我觉得一个老板的格局足够足够大的时候，想统治整个“世界”的时候，就要用“实股”了，当然这个实股好入不退，所以一定要谨慎，我相信虚拟股是我们这些中小型企业最合适的的架构。谢谢大家。
