今天，到处被一个消息刷屏，那就是腾讯作为主要发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资约340亿。
这个消息发出后，迅速引爆了互联网，因为事先大家一点消息都没得到，而如此庞大规模的投资，绝非一朝一夕所做的决定，一定经过深谋远虑。
这投资的340亿，是为了收购万达商业H股退市时引入的投资人持有的14%的股份。
可以说，这次投资，首先受益的是这些万达商业H股退市的投资人，由于万达A股上市迟迟不见动静，这些投资人可以说被套在万达商业里面。
这个时候，以腾讯为主的白衣骑士突然飘然而至，顺利的将这些股票接走，这些苦套已久的人终于欢呼雀跃。
当然，最大的受益者是万达，是王健林，是这位中国的前首富，这个消息公布后，王健林一定会喜极而泣。
过去一年万达经历了太多事情，王健林也经历了太多事情，甩卖商业地产给融创，声称要彻底转型。
但是转型好比投胎，哪有这么容易，转型不成功，还可能把自己折腾死。之前的腾百万联合也不见效果，后来的电商也纷纷裁员，万达转型之路非常艰难。
王健林最喜欢说的一些标志性口号，比如一个亿小目标，让迪士尼二十年不盈利，清华北大，不如胆大，在过去的2017年都成了笑话。
尤其是他的儿子王思聪，简直将中国的社会风气完全带坏了，宣扬了拜金主义，让很多青少年迷失方向，尤其是让一些女网红天天招摇，不知低调为何物。
在这种情况下，王健林陷入非议，不仅仅是万达转型不成功的问题，还有个人及其儿子为人处世的问题，如果放下身段，也许会好很多，也希望他们能听从建议。
在这种情况下，腾讯仍然坚持入股，说明还是看中了万达的一些优势，尽管为人处世有非议，但万达还是有自己的一些独特之处。
比如万达线下的流量大，盘踞了二三线城市一些黄金地段，这个流量是惊人的。
在互联网时代，流量就是金钱，但是要将流量转化成为金钱，必须需要产品和粘性，可以说万达的流量有产品，无粘性。
粘性的培养需要耐心，而不是万达这样的急功近利，而耐心正是腾讯所擅长的。
腾讯过去的优势不在于战略，而在于产品，无论是QQ，还是微信，这两款产品都是精益求精，连年打磨，而且坚持产品粘性至上，利益第二。
正是这种思路，让腾讯厚积薄发，发展到现在，已经成为了一个庞大的帝国，无人能撼动。
腾讯对于流量的精耕细作，或许可以让万达起死回生，但前提一定要万达放弃一些顽固的思路，要多让腾讯参与进管理，否则以王健林的霸道，以王思聪的二世祖，花再多的钱，也救不过来。
万达的商业地产，在中国货币收紧，降杠杆率的背景下，注定就是一个悲剧，因为商业地产的周转速度太慢了，负债率太高了，过去货币宽松，商业地产红红火火，现在货币收紧，商业地产首先感受到寒冬的到来。
在一片风雨飘摇中，马化腾出手救了王健林，中国现任首富，救了中国前首富，腾讯救了万达，中国互联网救了中国房地产。
钱不是万能的，都是万达的？不，钱不是万能的，也不是万达的，但可能最终是腾讯的！
