1987年中的一個事件可以充分說明我們的價格政策，在紐約有一家家族經營的保險經紀公司是由一個Berkshire多年資深的老股東所領導，這老兄手上有許多客戶是我們所想要交往的，但基於職業道德他仍然必須為他的客戶爭取到最好的權益，所以當保險市場價格大幅滑落，他發現我們的保費比起其他同業貴了許多時，他第一個反應就是趕快把他客戶的保單從Berkshire轉移到別的保險公司，接下來第二的動作就是買進更多Berkshire的股票，他說要是那一天Berkshire也一樣以降價競爭作為因應，那麼他就會把生意給Berkshire做，但他可能就會把Berkshire的股票賣光。
巴菲特
Berkshire1987年的承保表現實在是好極了，一方面是因為先前提到的遞延效應，我們的綜合比率是105(泛指一般保單，不包含私下協議與金融再保部份)，雖然這個數字比起1986年的103來說略微遜色，但我們在1987年的獲利卻由於有更多的浮存金運用而大幅增進，這種好現象將會持續保持，在往後幾年我們浮存金對保費收入的比例還是繼續增加，所以展望Berkshire1988年與1989年的獲利仍將大幅成長，即便綜合比率預估亦會增加。
我們的保險事業去年在非財務數字面亦有重大的斬獲，我們組織了一支訓練有素的專業團隊，專門承保特殊鉅額的風險，他們已準備好幫助我們處理任何可能遇到龐大的商機。有關損失準備提列的情況，詳附表，今年的狀況比前幾年好一點，但由於我們簽下了許多長期的生意，許多理賠申請可以要花上好幾年才能解決，就像是產品責任保險，或專業經理人責任險，在這種特殊的產業，一年的損失準備其實無法是代表最後結果。
