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在保險業普遍存在的第三種情況，(這在其他產業並不多見)使得我們能保持相當的彈性，第一市場佔有率並不絕對等於獲利率，不像新聞業或是零售業，最後能夠存活的不一定是最肥的那個人，第二許多的保險類種，其中也包含我們所從事的主要險種，銷售通路並非只有唯一管道，所以進入障礙低，今年業績不多，不代表明年就一定會很少，第三閒置的產能，在保險業來說主要是在於人力，這部份並不會造成太大的負擔，在印刷或是鋼鐵業的話就不是如此，我們可以在保持慢速前進的同時隨時蓄勢待發準備向前衝刺。

保险业

我們完全以價格為導向(而非競爭)來決定我們的風險部位，因為如此對於股東投資者才有意義，但同時我們也很高興，因為這對社會同樣也有助益，這個原則代表我們隨時準備就緒，只要市場價格合理，我們願意隨時進場承接任何產物意外險的保單，配合許多保險同業遵循的進出策略，當他們因為損失擴大、資本不足等原因退出市場時，我們隨時可以接替，當然當一些同業進來殺價搶食市場時，雖然我們也願意繼續服務大眾，但由於我們的報價高於市場價格，所以只好暫時退出觀望，基本上我們扮演的是市場供需調節的角色。