是不是跟风的问题，争议太大，暂且搁置。就专门来谈谈创业的基础条件这个问题，创业本身是一个永不过时的宏大话题，一时半会难以细说，只能用粗线条来画大轮廓。创新是创业的必备因素，这点毋庸置疑，就不展开了。除了创新之外，创业还需要什么呢？我想还要不断地问自己几个问题，在你决定撸起袖子去创业之前，就一定要打破砂锅问到底，直到有明确的答案为止。
第一，问一问自己：我的商业模式是什么？换句话说，就是你的项目准备怎么赚钱。不少创业者之所以失败，不是项目本身有什么问题，而是手里拿着好项目却没有开发出可持续盈利的商业模式。要想项目能得到长足的发展，就必须具备盈利能力，所有的创业项目都是如此。在起步阶段，项目可以暂时不盈利，可是“暂时不盈利”和“不具备盈利的能力”是两个概念，暂时不盈利是时机未到市场尚未成熟，不具备盈利能力则是先天不足。时机可以等，市场可以培养，但先天不足就没救了。
第二，问一问自己：我的商业战略是什么？或者说，你准备做什么，准备不做什么。一般来说，做加法是容易的，但同时也是危险的。公司发展到一定阶段后，就会产生很多机会，面对很多诱惑，人的想法也会变得活跃起来，这也想尝试那也想进入。所以在很多时候，创业者要具备减法思维，就是聚焦主要业务，跟主业无关的东西，哪怕当时看起来很有赚头，也不要轻易去碰，因为陷阱的表面看起来，都是很美的。
第三，问一问自己：我的团队该如何构建？在现在的时代背景下，想要做出一点事情来，必须依靠团队制胜。你自己再牛，如果没有一个强大的团队在背后支撑，也扑腾不出多大的动静来。所以在创业之前，就要组建一个志同道合的强大团队，最起码要搭出一个骨架来，枝节可以慢慢补，但是主干从一开始就必须是粗壮的。如果组建不出这样的团队来，千万不要硬着头皮上，那样只会死得很难看。
第四，问一问自己：我要打造怎样的团队文化？不少创业者认为，在创业初期，团队文化什么的无所谓，还没到提这个的时候。其实不然，我认为团队文化从一开始就要明确下来，不能含糊。这就相当于一首曲子的主基调、一篇文章的中心思想、一件事情的主要目的，只有从一开始就定好了，后面的才能以此为准来定调子。要是最初的主基调都不明朗，可以想象得出来，后面的部分必然是乱七八糟不成体系，到时候再来整，就非常非常困难，而且几乎是整不清楚的。
第五，问一问自己：要怎样吸引、激励、留住人才？创业不是一天两天的事，而是一个既曲折又漫长的过程，现在所说的竞争，不管表现形式是什么样的，说到底都是人才的竞争，所以对人才的引留就变得特别重要。对于人才的维护，短期的可以靠感情，但是长期的必须靠制度。因此创业者从一开始，就要把这个问题想清楚，这是关系到未来命运的大事。
第六，问一问自己：我有没有强大的执行力？再好的创意，没有执行，都等于零。而对于一个团队来说，领导人的执行力是不是强大，直接决定着团队的整体执行力。所以可以这么说，如果你是一个执行力强大的人，你带出的团队就会执行力强大；要是你自己的执行力都不怎么样，你不可能带出执行力强大的团队。这既是一个很容易回答的问题，也是一个非常关键的问题，取决于你的自我认知水平究竟有多高。
创业本身就是“九死一生”的危险事情，表面上看是10%，实际上比这要低得多。如果少了上述的任何一问，或者问了但没有满意的答案，那么创业成功的可能性就会很小很小，也许会达到“千死一生”的概率，基本上就是不可能成功的意思。
