民营企业改制，主要股东可能既是企业的投资者，又是公司的主要经营管理者。在民营企业改制后，要做大做强，需要一个团结有 力的管理团队来经营和管理企业，要改变过去主要股东靠个人力量的局面，取而代之的是经营团队，是经营管理层的集体力量。
因此，民营企业改制要注意引人经营层持股，引入经营技术骨干持股，让经营高层和经营技术骨干与企业的利益紧密联系在一起。
企业改制，经背层和经营技术骨干均入股投资，使经营者的收益与企业的发展、经营效益联系在一起。
管理层持股，也是防止、制衡股权争夺的一个手段。 管理层最知道公司里谁对谁错,管理层的选择制约了股权争斗方。为防止管理层的民心向背，股权争斗方也会做出妥协和让步，收敛自已的行为，防止冲突升级。因此，管理层持股也是防止、制衡股权争夺的第三方力量。尽管其力量不是根本性的，但也是一支重要力量。
投资者是舅舅，不是父亲
在宏智科技的案例中，投资者企图夺权，驱逐了创业元老，而创业元老则试图令回控制权。双方的长期争斗导致企业员工人心涣散、客户流失、经营每况愈下，最后企业改旗易帜，送给了别人。
对于投资者的定位，马云的体会是比较深刻的。马云说:“ 跟风险投资谈判，腰挺起来，但眼睛里面是尊重。你从第一天理直气壮， 腰板挺硬的时候，用自己的行动证明，你比资本家更会挣钱。我跟Vc讲过很多遍，你觉得你比我有道理，那你来干，对不对?”
马云认为，创业者和风险投资商是平等的，VC问你100个问题的时候你也要问他99个，“在你面对vc的时候，你要问他投资你的理念是什么?我作为一个创业者，如果企业最倒霉的时候你会怎么办?如果你是好公司,七八,个Vc会追着你转。追着你转的时候让他们把帮助你的计划和方法写下来，同时你的承诺每年都要写下来，这是互相的约束，是婚姻合同。跟VC之间的合作是点点滴滴，你告诉他我这个月会亏、下个月会亏，但是只要局势可控VC都不怕,最可怕是局面不可控。
所以跟VC之间的沟通交流非常的重要，不-定要找大牌，跟vC沟通过程当中，不要觉得VC是爷、VC 永远是舅舅。你是这个创业孩子的爸爸妈妈，你知道把这个孩子带到哪去，舅舅可以给你建议、给你钱，但是把孩子养大的职责是你，VC不是来替你教命的，他只是把你的公司养得更大。”
企业要发展壮大，不可缺少私募融资的支持。但企业太小，所需资金太多，只能以稀释股权为代价来换取PE的资金注入。但作为PE,一般都认为人股价格越低越好，获得的股权比例越多越好。其博弈的结果,极有可能出现像雷士照明这样，股权稀释太多，创始人持股比例太低。在此情况下，如果去境外上市，可能所受的影响不会太大。但此时,投资者需要明白自己的“舅舅定位”一不要 试图去取代创始人不要以为引入职业经理出任CEO就能控制这个企业。在中国“ 人情重于法理”的文化背景下，无论是挑战黄光裕的职业经理人陈晓，还是太子奶案例中得到当地政府支持的文迪波,抑或是本案中的阎焱支持下的张开鹏，都没有成功。投资者要时刻尊重企业的创始人，搭乘企业上市的班车获得应得的利润即可。投资者也要做“有限政府"。
需要指出的是，笔者并不是一概反对投资者持有大股权， 而是投资者持有大股权也不要罢免创业者。与创业者合不来，就早点套现退出:合得来，就长期持有。不过，人一旦拥有了控制权，看着创业者不顺眼，即使现在不想罢免他，也保不准未来不会。鳌拜与康熙之间，慈棓与光绪之间，关系都不好处。
更重要的是，企业家也不能犯糊涂，拿自己的控制权做交易，除非你真的想甩手不干，退居二线。
