股权激励是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段，使激励对象能够以股东、合伙人或小老板的身份参与企业风险承担、价值创造、利润分享，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来股权激励实施需要特别注意的三个关键问题。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础，带领国内顶尖股改专家，帮助企业制定股权激励方案，确定股权激励计划，帮助企业激活了股权这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。
股权激励对不同激励对象会有不同的侧重，在企业的不同发展阶段也会有不同的特点，但是在实施中会有一些共同的因素影响着股权激励的实施结果，这便需要企业在实行股权激励时需要注意：
信任——员工是否信任企业、企业主？
信任看不见摸不着，但存在于员工的心中。而信任是靠点滴的积累产生的。股权激励是否有效的一个重要条件，就是企业主是否有愿意分享的精神。只有真正愿意分享的精神，愿意把企业财富与员工共同享用，这样的企业股权激励才会有效。
有些企业的员工一听到入股就笑了笑。笑容当中可能是对企业的不信任。信任是企业股权激励的根基。
选对股——注意股权激励方式的选择
企业与员工的利益相关性往往决定了采用哪种股权激励模式，从利益相关的角度分为：对等型激励模式 （即风险-利益对等，被激励者承担风险和受益与企业密切相关）和收益型激励模式（企业承担风险大，被激励者承担风险小），对等型激励模式更多的是采用限制性股票、实股，收益型激励模式更多适用期权、期股、增值权、业绩股票等。
员工在进行利益相关性的权衡过程中，主要会考虑行业的发展背景、企业未来发展空间以及盈利性，如果员工的认知有偏差，在实施股权激励的过程中需要加强沟通宣贯，做到股权激励的模式与员工的利益预期保持一致，从而达到最大的激励效果。
选对人——注意股权激励对象的挑选
股权激励对象的选取，应该遵循“面向未来为主，兼顾历史功臣”的原则，可以分为3种对象：现有骨干、过去功臣、未来人才。
1、现有骨干
企业在实施股权激励的时候，激励对象主要会考虑管理人员和核心骨干员工。这些人是目前对企业非常重要的人力资本，企业价值依赖他们去创造，因此要将他们个人利益最大化与企业利益最大化保持方向一致，让他们能够分享企业利益的增长，从而通过股权激励形成骨干员工与企业之间的共担、共创、共享关系，打造利益共同体、事业共同体、命运共同体。
2、过去功臣
过去功臣在企业发展的过程中做出过大的贡献，但是现在跟不上公司的发展，需要退下来的老同志。即将退下去的功臣曾经是企业的高管层和核心骨干员工，他们手里掌握着企业的各种资源或商业机密，如果现在的股权激励没有他们的份，他们可能会自立门户或投奔竞争对手，这样会给企业利益造成损失，企业有必要将这些老同志作为激励对象，让他们安全退下来。此种安排还有另外一个用意，对现有员工的一种激励——与企业形成命运共同体。
3、未来人才
股权激励是一个动态的过程，要根据企业的发展对股权激励做一个长远安排，这一点对非上市公司的股权激励尤其重要。未来人才包括3种人。第一种是现在就是激励对象，但是由于职位低、贡献小而获得的股权激励额度小，但是未来如果他们成长起来，需要追加股权激励额度；第二种是刚到公司，属于公司未来“苗子”类型的人，现在是不用给股权激励的，但是未来他们成为公司的中流砥柱时需要纳入激励的；第三种是现在不在公司，随着公司发展需要引进的。
最后，股权是一把双刃剑，运用得当可以助推企业发展和员工成长，实现双赢。运用不当也会给企业带来麻烦，会更快地加剧企业的衰败，因此企业在实施股权激励的时候需要系统思考、专业设计。
以上就是由经邦咨询www.jingbang.com带来的股权激励实施需要特别注意的三个关键问题，希望企业家通过以上的股改知识学习，而有所得。目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，进行股权激励方案设计。经邦咨询18年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。
