关键一：激励对象

还记得葛大爷在《天下无贼》里面有句经典台词“21世纪什么最重要？人才”，这句话已经成为大家的共识。人力资源是企业的第一资源，用对了人，可以激活整个团队；用错了人，可能会葬送整个企业，正是“成也人才，败也人才”。所以，激励对象选取的正确与否，直接关乎股权激励计划的成败。

激励对象应该兼顾到核心层、老臣、功臣、骨干和苗子。比如老臣，他们是公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献的老员工。老员工是新员工的一面镜子，新入职者往往通过老员工来推测自己在企业中的发展轨迹。所以，在实施股权激励的时候，适度向做出突出贡献的老员工倾斜，对同化新员工、营造团队凝聚力非常有效。

关键二：激励方向

激励方向，也就是激励标的物。选取恰当的激励标的物，既可以有效激发员工的工作热情，又可以促使企业战略目标的实现。

激励标的物应该与公司的价值相一致，明确且令人信服的，激励物标的的数值也得是被激励者跳跳脚就能够着的苹果。举例来讲，对于成长期企业，宜选取销售额、产值等增长类指标作为标的物，以鼓舞员工的士气；对于成熟期企业，可选择净利润、净资产收益率等综合类指标，以提升企业的综合管理能力。

关键三：激励规则

规则意识一致是国人所欠缺的，而要想成就成熟的商业帝国，必须要树立规则意识，并竭尽全力与那些钻制度空子的行为做坚决的斗争。事先明确股权激励的游戏规则，一方面有利于企业调控员工的努力方向，另一方面也可以营造公平、公正、公开的激励氛围。

例如，我们制定规则的时候，可以“同股不同酬”，为什么要这样做呢？我们看一下它的反面——“同股同酬”就知道了。同股同酬，假设就你跟另外一个员工同时受到股权激励，持有了相同的股份，你很努力的工作，业绩做的很好，各项指标很华丽，但是拿到的钱，跟那个整天磨磨唧唧，不如你努力的人，拿到的钱一样多，你心里会平衡不。“同股同酬”，就是大锅饭，是应该批判的。