股权激励，能激励到员工吗？
股权激励员工有希望能拿得到不？
很多股权激励在前期只是一张纸，他上面有一定的条款，当这些所有满足条件，并且还是发股权的CEO还能说了算的时候，才会给你兑现，并且CEO或者老板要兑现承诺哦，如果不守信用，你这个跟白纸有啥区别？
所以站在员工的角度上看，你要让员工对你的承诺表现相信。主要体现在两方面：
1.老板是一个言必行，行必果，信守承诺的人吗？
2.老板有没有感知企业的人心是否在一齐，靠得比较紧？还是人散散漫？如果人心散漫会影响你承诺的份量。
除了资金奖励外，还有什么更好的办法让员工留下来努力工作
除了资金奖励外，没有更好的办法让员工留下来努力工作了吗？
不可否认，奖金在相对公平、并且有严格的检验标准，员工可以达到目标的时候，更有吸引性。但到了一定程度后，奖金的激励并没有发生很大的激励作用，反而在下降。我们还可以考虑用以下的方式来激励员工：除了资金奖励外，没有更好的办法让员工留下来努力工作了吗？
1.不要用大锅饭的形式来分配工作；
2.对于年轻人来讲，职业岗位的晋升、培训学习的机会和锻炼的机会重于奖金；
3.在内部实行竞争，排名PK，做得好的名誉贴上来并给激励奖金；
4.在正式场合与非正式场合对员工的肯定、认可、表扬与赞美，也不亚于是一种激励员工奋发向上的手段；
以上手段可以一起用，并不是非黑即白，共同发挥的作用会更大。
