第一篇 第1集 股权激励的原理

为什么要股权激励？

大家都知道“小成功靠个人，大成功呢一定要靠团队；没有完美的个人，只有完美的团队”，每个企业都想打造一支完美的团队，但是很遗憾，很多企业打造的结果却是把团队打造成了一个团伙，那么团队与团伙有没有区别呢？答案是当然有区别！梁山好汉一百零八将是团队吗，学过股权知识的朋友都知道，他们是团伙，不是团队...

如果还以传统的雇佣关系打造成的组织那只能叫团伙，只能以现代的股权激励为核心打造的组织才可以称之为团队！

股权激励的背景

讲到股权激励的背景，有一句话很重要“减少委托与代理之间的道德风险与成本”

解释一下这句话：什么是委托？什么是代理？那么一个企业，老板与职业经理人之间的关系呢首先是委托关系，即老板委托职业经理人来代替老板管理团队行使管理职能。那反过来呢，职业经理人对老板又是一个代理的关系，职业经理人代理老板行使很多的管理职权，这中间就存在了一个很重要的问题就是道德风险，道德的风险就是我们职业经理人在工作当中有没有徇私舞弊，有没有以假充公，有没有把自己的利益与企业的利益看在一起，形成一些灰色地带？形成一些灰色收入？大家都知道管理是有成本的，管理的成本往往提现在管理的效率和管理的成绩以及职业经理人的道德之上，所以说中国的企业在这方面，过去很多的吃亏，有很多的问题，这个我们都了解，这是背景！

方向

第二呢是方向，股东将股权或股权的增值部分过度给激励对象，这里面有一个关键点“股权或股权的增值部分”

股东指的是老股东也指企业的实际控制人，通过通过股权激励把我们的股份老股转让的形式可以给我们的激励对象，也可以采用期权或者定向增发的方式增发一些股份给我们的激励对象，这是一个方向...

目的

最后是目的，目的就是“使激励对象的收益与运营效果成正比并长期化”

也就是说我们今天使用股权激励来给我们团队，它并不像工资、奖金一样，他不属于短期的一种绩效的激励，而是属于长期的，不止一年两年甚至三年五年这种长期的激励，而且呢要和最终产生企业的运营结果成正比，长期化，这样的话企业就能比较稳定的增长。所以我们说一个企业股权激励需要三块：背景、方向、目的。

也会有人说我的企业我感觉不用搞股权激励，给他们长点工资不就行啦，但我要告诉你，涨工资是一个短期的绩效，你今天给员工涨了工资，可能他好了一个月五个月十个月，完了后很有可能找过来接着找你继续涨工资，所以说单纯的涨工资我们认为是一个抱薪救火的笨方法，要想长期的激励团队必须通过股权激励，另外一点，我们认为任何一个企业都离不开股权激励，也就是说股权激励是企业发展中的一个必由之路，为什么呢，因为你可以不变，但你绝对无法阻止竞争对手改变。

在当今中国飞速发展的经济环境中，如果作为一个老板墨守成规，不思进取，那么你的同行竞争对手开始股权激励的时候，你的员工甚至核心高管会被你的竞争对手所吸引走，所挖走，当今这是一种很正常的现象。所以不要等你的人要走的时候才搞股权激励，而是要在企业比较好的时候，大家充满干劲的时候我们搞股权激励，让员工与我们的企业共同分享企业成长带来的收获，这样我们的团队才会更加的实在，更加踏实的往前走，才能打造一支真正的团队而不是团伙。