近年来，国企改革越来越受关注，如何释放国企潜力，增强国企市场竞争力是一个重要命题。而股权激励作为激发管理团队积极性，绑定管理团队利益的一种工具，是承接国企改革，提升国企经营效率的一种重要手段。
1.实施方式
国有控股上市公司股权激励的方式通常有三种，期权、限制性股票和员工持股计划。目前使用较多的是员工持股计划，以医药类国有控股上市公司为例，共13家上市公司实施股权激励，其中9家使用员工持股计划，3家使用期权，仅天药股份采用限制性股票。而且国有控股上市公司员工持股计划大都认购公司非公开发行股份，在引入战略投资人或实施并购重组时实施，而非普通员工持股计划在二级市场购买公司股票。
2.激励份额
国有控股上市公司如果实施员工持股计划，则在激励份额方面与普通上市公司没有差别。但如果通过期权或限制性股票进行股权激励，则首次实施股权激励时激励份额总量不得超过当前股本的1%，非首次股权激励则可以突破1%的限制。因此在首期实施股权激励时，激励对象通常较少，均为公司高管及中层以上。
3.收益方面
国企员工参与期权或限制性股票时，每年最终收益不得超过其获授期权（限制性股票）时总收入（含股权激励收益）的40%，超额部分将上交公司。这对于员工采用期权或限制性股票的积极性有所打击，而在员工持股计划方面无收益限制。
4.考核指标
国企相比于普通上市公司实施期权或限制性股票，需要在三方面设置考核指标以保证国有资产保值增值，一方面衡量企业价值方面的指标，通常有净资产收益率、每股收益等，一方面衡量企业成长性方面，通常有营业收入增长率、净利润增长率等，最后一个方面是收益质量，通常有主营业务占比、应收账款周转率等指标。
5.禁售限制
国有控股上市公司相比于普通上市公司，期权和限制性股票的锁定期不得少于24个月，而普通上市公司锁定期不得少于12个月。另一方面，对于国有控股上市公司高管来说，有不得少于20%的期权或限制性股票需在任期结束以后考核达标方可行权或解锁。
