股权激励的四种基本作用
1、激励作用
使被激励者拥有企业的部分股权，用股权这个纽带被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧的绑在一起，使其能够积极，自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大努力工作，释放出其人力资源的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
如何针对不同激励对象的股权激励方法选择？
2、约束作用
约束作用主要表现在两个方面：
因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣一损俱损”的利益同工体，如果经营者因不努力工作或其他原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失。
通过一些限制条件使被激励者不能随意离职，如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
3、稳定员工作用
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言去留。特别是对于高级管理人员和技术骨干，销售骨干等关键员工，股权激励的力度往往较大，所以股权激励对于稳定关键员工，的作用也比较明显。
4、改善员工福利作用
这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过公司股票参与企业利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种“利益共享”为基础的企业文化。
股权布局图——中小微企业顶层激励设计
