又是一个资本大佬顾着赚钱不顾研发的故事。可以说，自从上走贸工技（可搜索柳倪之争,了解贸工技以及技工贸）路线之后，联想就离技术流的道路渐行渐远了。
PC端的业务是联想的主要业务，联想集团发布了2017/2018财年第三财季的财报中PC业务就占了大半。PC业务已经一个没有增量的市场了（由于智能手机和平板电脑的高便携性和不亚于PC的处理能力，使得PC市场被挤压的非常厉害，PC制造商们几乎已经很难再有还击的机会。虽然出货量确实是增长了，可这可怜的增长速度和增量已经表明，PC市场已经是一个没有什么增量的市场。）但联想仍旧是坚守这赚钱的PC业务。看看联想对PC业务的看中：联想集团的发展史上特别重要的一笔就是购买IBM的PC业务，购买IBM的PC业务可以说是联想漂亮却又失败的一笔，漂亮是由于联想借助ThinkPad品牌，让联想从一个二线公司变身为一线大公司，而且具有非同凡响的影响力。正是借助着ThinkPad的金字招牌，成功全球化（尽管联想在大陆区的销售占比超过50%，但好歹是走出去了），也顺势得到了大量的大客户。而失败是因为联想当时购买IBM的PC业务对于IBM来说是一种负担，PC业务的利润已经明显萎靡了。另外联想在收购IBM的PC业务中尝到甜头以后就走上作死的买买买道路：2011年和NEC成立合资公司为进入日本的PC市场、拆资买下IBM的X86服务器业务（但这一单啥也没图到，因为国家安全的问题，原先使用IBM服务器的非本国公司很大概率不会继续订购，而更可能转向惠普。）、富士通PC的大价钱收购（可是核心技术一个没拿到）。所以联想的路线只会让联想的发展越走越窄，财报还变得很难看，怎么会得到投资者的亲睐呢？
再说前面的离技术流的道路渐行渐远的骚操作，联想作为一个老牌的科技公司，从技术起家却放弃了技术，先后放弃了交换机、CPU、操作系统等方面的研发，根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为2014年一年的研发支出。而技术研发上投入相对有限，直接导致了联想产品的市场竞争力。而关于研发的这一块，联想的移动端业务就可以很好的体现市场换技术的路线也可见联想对于研发的缺失，联想在移动端的业务完全押注运营商渠道，靠和运营商合作快速获取市场份额。但对线下和互联网渠道的崛起视而不见，且随着合约机逐步向非合约机市场转变，运营商下调补贴，联想的手机业务就暴露出非常明显的弱点。首先，联想为抢占市场联想当初采用机海战术，多线布局手机，每年发布上百款机型。但机海战术同时也导致联想的品牌非常混乱，手机辨识度很低，可以说联想推出的机型几乎没有什么能够在消费者心中留下印象的。其次，联想目睹小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纷崛起，联想的技术和产品创新依旧缓慢；内部管理也缺乏自我批判精神和快速反应机制，错失关键机遇。
联想，在PC端向移动端转型之时，联想没能把握住，丧失了曾经的大优势;在向核心技术转型的时候，联想被短暂的胜利迷惑了双眼，又错过良机，很多主流的风口或者主流市场，联想都没有把握住新机会，只是守住了多年前的老业务。所以，缺乏核心竞争力的联想对于投资人来说没有太大的吸引力，股价跌的那么厉害也是正常的。不过仍旧希望联想能重新崛起，重新走回技术流的道路。
