小企业（市值小于10亿美元的公司）的增长道路上往往布满荆棘，充满挑战，如果不能合理预见并妥善应对，它们极有可能陷入其中而无法自拔。因此，在选择快速增长的小规模企业时，投资者务必要审慎研究其发展历史。
以下是增长管理中常见的若干误区。
（1）公司创始人过度追求权力和控制。在很多小规模公司中，创始人视企业为自己的孩子，因而会拒绝放弃公司的控制权。他们不愿意将权力下放，而且只重用自己的亲信。这可能会让他们付出惨重的代价，因为创业者往往不具备引导公司实现快速发展所需要的管理能力。明智的创业者会将公司利益置于最高点。在公司需要更专业的管理团队时，他们甘愿退避三舍。
（2）不能及时引入合理的管理流程和体系。小公司的创始者往往在流程和制度建设方面行动缓慢，因为他们担心这些制度带来的约束会束缚企业家的创造精神，或是他们在没有这些约束的情况下也取得了成功，所以他们坚信，即使没有这些流程和制度，企业依旧会继续发展下去。遗憾的是，随着企业的成长，他们不得不学会规划；他们必须建立绩效管理体系；他们需要将官僚作风压缩到最小；他们还要建设大公司所需要的基础设施，因为这是充分发挥其产能的前提。
如果缺少流程和体系，整个公司就有可能因为意外事故（始终未得到解决的永久性危机）、惯性（大公司通常不如小公司那么灵活）以及对个别人的高度依赖而难以为继。尽管过度严格的流程和制度确实有可能压制公司内的创业精神，但明智的管理者应该很清楚如何在两者之间进行平衡。以下是反映公司流程和制度不健全的某些信号。
（3）低劣的人力资源管理实务。
