对于以产品加工为主业的工业企业拥有大量的固定资产，大到厂房办公楼，小到车床设备，都是日常经营生产所必需，“一个都不能少”，因此也形成了大量固定资产滯留在资产负债表当中，同时也沉淀了或属于股东或属于债权人的大量宝贵资金。但是假如我们换个角度，采用经营租赁的方式租人固定资产，则可以在很大程度上降低企业的资产总额。例如:
某企业营业收入1 000万元，成本和日常费用总计800万元，拥有价值500万元总资产，其中包括300万元的生产线，每年计提折旧30万元，资产负债率为60%，也即所有者权益金额200万元，则该企业一年的净利润为170万元，净资产收益率为85%，资产周转率为2次。倘若该公司采用经营租赁该生产线，年付租金50万元，则在相同财务结构条件下只需200万元总资产和80万元所有者权益就可让公司运转起来，净利润金额为150 万元，净资产收益为187. 5%，比自购生产线方式高102.5个百分点，资产周转率为5次,是自购生产线方式的2.5倍。
此外，经营租赁还有一点好处就是，假如生产的产品出现了滞销，或者市场竞争过于激烈导致无法获得利润，减产是唯一的选择， 如果该生产线是公司的自有资产，则要么闲置白白计提折旧，还浪费空间，要么以极其低康的价格处理掉，就会形成一大笔资产处置损失。但是如果该生产线是租赁来的，那么就方便得多，只要到期解除租赁合同就可以了，留给企业足够的精力和资金重新调整业务结构，寻找更高利润率的项目。这也是经营租赁带来的“ 船小好调头”的好处。
