網路噴射公司（NetJets），是以出售、及管理分時持有機隊為主，獲利的情況已有明顯的改善。該公司在成長上從來沒出過問題：其營收自 1998 年自波克夏收購以來，已經增長了 596%，但在獲利方面卻起伏不定。
我們於 1996 開始進軍歐洲市場，付出了高昂的代價。在歐洲營運 5 年後，我們只獲得了 80 個客戶，而到了 2006年中，累積的稅前虧損已達 2.12 億美金。不過，目前歐洲的需求暴增，2005—2006 年網路噴射公司淨增加了 589 名客戶。在布斯（Mark Booth）精明的領導之下，網路噴射公司在歐洲的經營獲利不錯，我們預期此一正面的趨勢可以延續下去。
亏损
2006 年美國方面也出現好景。使去年網路噴射公司在全球的稅前盈餘達到 1.43 億，即使第一季出現了 1,900 萬美元的損失，也無礙我們的獲利腳步。
在布斯、與聖圖利（Rich Santulli）的共同努力下，創造此一由虧轉盈的成果。與其他波克夏的經理人一樣，聖圖利並不為了錢而工作。但你絕對看不出來，因為他絕對地兢兢業業，監督營運、業務，並穿梭世界各地，持續擴大已遙遙領先競爭對手的優勢。今日，網路噴射公司所管理機隊的價值，已超過前三大 3 家競爭對手的總和。
網路噴射公司之所以能一路領先，是因為它提供了極致的安全及服務。在波克夏集團，以及一些關係企業裡，網路噴射公司的飛機是不可或缺的工具。而我、我的家族，以及大多數的波克夏董事，都和網路噴射公司簽有私人服務的合約（應該補充說明一下，我們都未享有折扣）。一旦你接受過網路噴射公司的服務，再回到一般商業客機，好像凡事就只能自求多福一樣。
