真相价值几何？答案是，看你怎么用它。
如果你看过上文写到的全球最赚钱的对冲基金经理戴利奥，你就不会怀疑，对真相的彻底探求与他在投资领域的成功形影不离。
与索罗斯在很大程度上受哲学家卡尔·波普尔的影响相比，戴利奥的思想主要来源于他的交易员生涯以及他对经济学史的研究。
戴利奥对世界经济动荡史做过深刻分析，比如美国的大萧条时代，战后英国史和魏玛共和国的恶性通货膨胀史。他甚至曾经假设自己是那些时期的市场投资者，去读那些年代的日报，在假设中规定时间进行数据的收集和“交易”。
几十年前他的投资生涯开始不久时，他就养成了记录心得的习惯，这些成果日积月累。而在几年前，戴利奥又系统性地研究了正在快速发展的公司，认为必须制定自己的价值体系，使之成为公司运转和管理的模式。最终，他写出了一份85页、概述295项原则连同67条补充脚注，名为《原则》的小册子。而我，姑且称之为“戴利奥圣经”。正是这些原则，使得他对真相的彻底追求能够落实到制度，融合进文化，并同化和影响他团队中的每个人。
为了“极度现实主义”的落实，戴利奥坚持全透明管理。比如，每次会议都录音存档。他要求员工经常做出直言不讳的反馈，包括召开“刨根问底”会议，讨论员工没能完成任务的原因。如果员工不在场，经理们不许就对方的表现进行评估。
他关于企业最核心的观点是这样的——企业就是一部机器，由人与文化构成。于是，在戴利奥看来，有了正确的文化和正确的人，就可以搭建正确的机器——赚钱机器。正如他所执掌的全球最大对冲基金桥水公司。
对于文化的理解，戴利奥最强调的是三个关键词——真相、同步与开放。
戴利奥是如此重视真相与思想开放，他甚至将这作为他规则的其中一条——莫让“忠诚”凌驾于真相和思想开放之上。
在探求真相的同时，他要求与下属和员工一起同步真相。在桥水公司，他要求所有会议都要有记录并且要与所有相关人员分享，不容任何不诚实的行为。他要求他的团队，经常讨论“这是真的吗”和“这靠谱吗”，确保负责的团队以开放的思维对待别人的质疑和批评。
显然，不断地提出问题，是通往真相的最佳途径。而开放，则意味着容纳分歧。
他认为，清醒的认识矛盾和摩擦是形成良好关系的基本要素。因为矛盾是人们判断相互之间原则是否一致的方法，也是人们协调解决这种不一致的方法。因此，在桥水公司里，开放性分歧比绝大多数其他公司都多。基于对真相的热爱，他无比地重视分歧——在他眼里，分歧蕴含巨大的潜能，尤其是有思想有见地的人之间的分歧。
真相、同步、开放——这正是他倾力打造的文化。而关于人，戴利奥则强调要了解每个员工的特性。
他要求高管要懂得如何利用和解读性格测试，去深层次地了解员工的特质。与此同时，他倾向于选择那些总有很多好问题的人，因为——逻辑、因果和常识在决策中的位置应该是至高的。
最后，他反复在你耳边强调的——最重要的是，围绕目标建立组织结构，而不是围绕任务。
