影响预测作用大小的因素
影响预测作用大小的因素很多，较重要的有以下几个：
（一）预测费用成本
预测费用包括设计和实行预测程序费、资料搜索、整理和存储费、资料使用费、更新费等。
（二）预测方法的复杂程度
预测方法的复杂程度与预测费用高低直接相关。简单的预测方法易学易懂易用，费用低；复杂的方法难学难懂难用，费用也高。方法的具体选择，要根据实际情况和实际条件而定。
（三）预测结果的准确程度
一般说来，准确性高的预测比准确性低的预测作用更大但准确性高的预测方法往往比较复杂，这又与费用矛盾。这就要看由于使用复杂方法所提高的预测准确性对决策带来的好处有多大，是否值得。不同事物对准确性要求不同，在实际应用中，有的事物预测误差可允许达到10%而没有较大影响，而有的事物预测误差如果超出1%可能就会给预测部门带来灾难性的损失。
（四）预测的时效性
即完成一项预测结果需要多少时间。如果得到预测结果的时间很短，就可使决策者有充分的时间改变对策，那么预测作用显然较大。反之，若迟迟拿不出预测结果，其作用也就小多了。就此而言，简单的预测方法比复杂的方法更有用因为方法简单就可以很快出成果。一个准确但费时长的预测往往不如一个虽不太准确但时间短的预测有用。
（五）预测所依据的历史资料的变动规律有无重大变化
在用历史资料进行预测时，有所谓连贯和类推两原则连贯指事物过去、现在的发展规律直接可延伸到未来，而没有重大的干扰破坏；类推指事物的变化规律（轨迹）可加以模型化，利用选定的模型类比现在，推测未来。如果在预测期间发生了无法估计的重大事件，如战争、严重自然灾害等，以致上述两原则遭到破坏，使原来持续上升或下降的资料发生转折，就会使预测失效。这类预测失效的例子很多，因为转折点是难预测的。
（六）预测期的长短
预测的具体作用视预测期长短而异。如在企业管理中，最短的预测只向前预测一天，即仅预测次日的人力物力安排短期预测可预报一周至一个月的日常库存量及人力、设备的安排计划；中期预测可预报季度需求情况，为制定人员计划和订货计划服务；长期计划可预报今后若于年的新产品或新服务项目。
