如果我们将那些我们认为是获得成功的人进行分析,我们就会发现:在他们的价值观中,都包含着“坦诚”这个词语。因此，我们可以看出，“坦诚” 是极其重要的。但是，现实的情况却是大多数人都生活在不坦诚的生活中。
毫无疑问，缺乏坦诚的行为，已经渗透到日常生活中的每一个领域，有多少人是日复一日的生活在缺乏坦诚的空气中，我们所能看到的，只是官僚作风和阶层制度。为什么我们不能让世界换一个面貌，让所有人都可以从不同的角度来辨析各种观点?
在这个世界上，有许多人无法真诚地表达自己的想法。他们不愿意直接和你交流，或是无所顾忌地发表意见，以激起真正的争论。相反的，他们把自己的意见和评论保留起来，让别人感到更舒服，或是避免发生冲突。
这是一个多么严重的问题!缺乏坦诚的行为，会从根本上扼杀敏锐创意和阻挠快速行动的人们。如果我们用一句话来概括这种行为，我们可以说:“缺乏 坦诚的行为，是一个冷血的杀手!”
杰克·威尔许在其著作中，也谈到坦诚对于成功的促进作用。在他看来，坦诚在引导个人和企业走向成功的时候，主要有三种途径:
1.坦诚可以把更多的人吸引到对话中
如果你有更多的人参与对话，你所可以获得的想法，将会变得多姿多彩。如果可以保持着坦诚相待的气氛，就会有更多的想法被大家提交出来，并且可以加以讨论，进而得以改进。任何一个组织或部门，如果可以把更多的人吸引到对话中，就可以获得竞争优势。
2.坦诚可以加强团队的团结，有利于人际关系的调整
所有人把自己的想法表达出来以后，就可以迅速地展开讨论，进行补充和改进，然后予以落实。这一套快速落实的方法如表述、讨论、改进、决策，并不只是一种优势，而是获得生存的必要条件。
坦诚对于团队的好处不仅仅是信息的自由流通及活力与热情的再现，它还能增强团队间的信任与包容。缺乏坦诚的团队充斥着伪善、猜忌、畏惧、封闭、勾心斗角、公司政治与商业游戏，缺乏坦诚就会失去信任。信任是一切的基础，没有信任就像走在雷区一样使人无法交流。
3.坦诚可以节省许多成本。
虽然你可能无法精确地算出最终的数字，但是你可以想到的是，具有坦诚精神之后,就可以减少许多冗长的会议。再想一想，具有坦诚精神之后，在探讨公司战略的时候，就可以用简单而真实的对话，进行有效而快速的沟通。
虽然我们抱持这样的期望:让每个人在任何时候，都可以自由地表达自己的思想。但是，这确实是一件非常难以实现的事情。如果我们真的这样去努力，即使我们只在通往坦诚的方向走上一半的距离，这个世界就会变得更简单，我们就会更容易获得成功。
所以，诸位朋友们!为什么我们不坦诚一点呢?1872年的一天，在美国加利福尼亚的一个酒店里，斯坦福与科恩围绕“马奔跑时蹄子是否着地”发生了争执，斯坦福认为，马奔跑得那么快，在跃起的瞬间四蹄应是腾空的。而科恩认为，马要是四蹄腾空，岂不成了青蛙?应该是始终有一蹄着地。两人各执一词，争得面红耳赤，谁也说服不了谁。
两人就请英国摄影师麦布里奇做裁判，可麦布里奇也弄不清楚，不过摄影师毕竟是摄影师，点子还是有的。他在一条跑道的一端等距离放上24个照相机，镜头对准跑道;在跑道另一端的对应点上钉好24个木桩,木桩上系着细线，细线横穿跑道，接上相机快门。
一切准备就绪，麦布里奇让一匹马从跑道的一头飞奔到另一头，马一边跑，一边依次绊断24根细线，相机转接拍下了24 张相片，相邻两张相片的差别都很小。相片显示:奔跑时始终有一蹄着地，科恩赢了。
事后，有人无意识地快速拉动那一长串相片，“ 奇迹”出现了:各相片中静止的马互相重叠成一匹运动的马，相片“活”了。电影的“雏形”经过艰辛试验终于成熟了。
留心生活的每一瞬间，坦诚己见，并为之争执、讨论，适时求助、探究，也许重大发现就在眼前。
