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1.将基于股票的薪酬与公司特定的绩效相联系，排除宏观与行业的影响。

2.将高级经理薪酬的一部分与其离任后集团的绩效相联系。

绩效

3.健康指标应该与以短期财务绩效同样的重要性与奖金挂钩。

4.拋弃公式化的薪酬，转变为更加基于判断的体系。

除了物质奖励之外，公司还应通过非物质的手段激励员工。方法之一就是提供职业发展生涯，这是与公司价值与信念的又一种联系；员工从符合卓越的某种特别的业务方式中获得内在的满足感。