对于互联网公司来说，因为行业高速发展的特性，隔三差五地进行高层（即人事）、部门、架构等重组似乎早已是常事。甚至从时间维度上，互联网企业每隔几个月甚至一两个月，就会针对不同层面进行重组。
简单举个例子，腾讯就特别喜欢对事业群“动刀”。在2012年5月，腾讯重组一锤定音，把原有的业务系统制升级为事业群制，共组建六大事业群。此外，腾讯还号召员工在事业群内发扬灵活、敏锐和创新低额“小公司精神”，并深入推进开放战略。而在2015年3月，腾讯再次对旗下的几大事业群架构展开优化调整，比如互动娱乐事业群(IEG)旗下的桌面安全产品部被划至移动互联网事业群((MIG)。此外，去年6月腾讯旗下网络媒体事业群(OMG)在换帅之后启动新一轮调整，取消频道建制，成立原创及内容运营两大部门。
至于阿里、百度、谷歌、Facebook等互联网企业，也都在高层、部门和架构等进行了不计其数的重组。之所以互联网企业热衷于重组，在于它们要不断去适应瞬息万变的市场。重组既是互联网企业战略的集中体现，也是对市场环境变化的一种针对性反应。如果不进行重组，很有可能跟不上时代发展的脚步。甚至从另一个角度来看，重组也是互联网企业的竞争表现形式。
重组的好处有很多，比如使得互联网旗下联系不大的业务独立运营，互不牵涉；使得多项具有内在联系的业务能够被打通，进而产生高强度的凝聚力；就内部创业及下一步发展来说，重组可把新业务与核心业务平行排列，能够吸引外来资本、保留核心员工，避免高级员工离职等……
总的来看，重组是互联网企业推动自身发展的必然选择。但要注意的是，重组只是一种策略和手段，并不能完全决定互联网企业的命运。最好的重组是高速发展导致原有构架不能满足业务高速增长，必须进行重组来满足诉求。那些想通过重组来挽回衰退业务的，一般并不能获得预期中的成功。这么看来，重组虽好，但也不能乱用。
