硅谷投资机构 Adreessen Horowitz 联合创始人 Ben Horowitz 前几年写过一篇文章来讨论这个问题，很有参考意义，和大家分享一下。
Ben Horowitz 认为讨论“现金流”和“规模”是很智慧的问题，对每个创业公司都很重要。
如果要先走“规模为王”，那么首先要满足两点：第一点，目前在做规模是因为理性预期了未来，未来将会产生的现金流是会有弹簧效益的，第二点，资本市场一直在支持你们，那么就会运行的很理想。但是，如果不像当年的 Twitter 一样（Twitter 当初连续 6 年都是在烧钱，但是投资人和资本方一直在撑着他们），但是如果不是 Twitter 类似的模式，或者已经意识到这样的时代已经变了，那就要非常的小心，如果自己不能产生现金流，那就要意识到，一旦哪一天投资人反应过来觉得你可以 game over 了，那么你就真的会完蛋，但是如果你自己能够产生现金流，那就可以腰板很硬的去回应资本市场提出的愚蠢要求。
Ben Horowitz 分享了他们当年自己的案例，他认为企业家能够自由的掌控自己的公司，是最棒的，所以他们那个时候立刻就决定要主动裁员，同时公司要开始能够产生现金。所以当时在接下来的五年，他们都有很认真的听投资人想要说的话，投资人也希望他们做很多事，有些事是对的，但有些很蠢，所以他们只做他们认为是对的事情，并没有被投资人掌控，五年之后，公司价值上涨了 40 倍，终于开始能自己做主了。
