一个公司的竞争优势在很大程度上取决于它在波特“五力”上的表现，以及它在执行人力资源、创新、市场营销和运营等关键职能的方式。
不过，真正重要的不只有公司当前的竞争优势。我们至少还应对这种竞争优势是否可持续（或是能否继续强化）以及未来是否存在可削弱这种优势的重大风险做出合理评价。毕竟，理性的长期投资者寻找的投资对象，应该具有强大而持久的竞争优势。
在评估公司竞争优势的可持续性时，需考虑如下重要因素。
（1）在行业内所处的地位。在一个行业里，最具可持续性竞争优势的公司往往是市场的领导者，它们享有不可动摇的特权（这种特权既有可能来自强大的品牌力量，也有可能源自无处不在的分销体系）。享有市场特权的另一个好处是，面对虚弱乏力的公司，在波特“五力”上的优势可以让这些市场领导者拥有更强大的定价权。检验一家公司是否拥有市场特权的方法，就是进行“五力”分析，问一问：“如果一家公司消失的话，这个世界会不会真的怀念它呢？”
（2）竞争优势的基础及其本质。竞争优势的基础及其相互促进的方式，可以成为竞争优势的重要来源。
（3）对维护和提高竞争对位的投入。伟大的企业致力于永不停息地提高竞争优势，它们绝不会满足于现状。
