去年照我們的定義可能會有一件霹靂貓保單要付上我們年度保費收入的25%，因此我們預計1991年這類業務的承保獲利大約是1,100萬美元(或許你很好奇想要知道1991年所發生的最大災害是什麼? 它既不是奧克蘭大火也不是Bob颶風，而是九月在日本發生的颱風造成的損失估計在40-50億美元上下，若以上限估計，這個數字將超過Hugo颶風先前所創下的最高損失記錄)。‘
保险业
保險業者總會需要大量的再保險來規避航海與航空以及天然災害等意外事故，在1980年代許多再保險保單都是由外行人來承接，這些人根本就不知道這類保險的風險有多高，所以現在他們已經被燙的不省人事，(就連Berkshire在本人經營這項業務時也是如此)，保險業者如同投資人一樣，還是會一再重複所發生的錯誤，只要有一、兩年意外災害較少，就會有無知的業者跳出來以極低的價格殺價競爭搶單。
然而只要市場上費率看起來合理，我們就會繼續留在這一行裡，而在推銷這類保單時，我們所擁有的最大競爭優勢就是我們的財務實力，有遠見的客戶都知道許多再保業者可以很輕鬆地接下保單，但是當重大的意外災害接連發生時，要他們支付賠償金可能就有點困難，(有些再保業者就像Jackie Mason所說的一樣，我可以一輩子不花錢，只要我不買任何東西)，相對地Berkshire在任何極端的狀況下，都能夠履行他所做出的承諾。
總的來說，保險業提供Berkshire相當大的機會，Mike Goldberg在他接手這項業務之後，就一直締造出優異的成績，也使得保險子公司成為我們非常寶貴的資產，雖然我們無法以精確的數字來衡量。
