在大部分的產業，產能是以具體的事物來呈現，不過在保險的世界裡，產能所代表的卻是指財務數字，亦即假設一家公司的淨值有Y，那麼他可以承接的保單大概就只能有X，就實務而言，做這樣的限制其實效果相當有限，主管機關、保險掮客與客戶對於其節制背後的保險公司的反應都很慢，而且就算真正的資本有被誇大的情況，他們也給予姑息，因此一家資本額不大的保險公司若他們願意，照樣可以接下一大堆保單，因此整個保險業的供給能量，主要還是視保險公司經理人本身的心態而定。
保险业
在了解內情之後，大家不難預知這個產業未來的獲利情況，獲利要好只有當供給短缺時才有可能發生，而供給短缺只有當保險業者感到害怕時才有可能發生，而偏偏這種情況又很少見，且可以確定短期之內不會出現。
有些分析師認為最近剛實施的保險業新稅法過於繁重，同時加上Hugo颶風與加州的地震，將會是保險費率大幅提高，我們並不認同這樣的看法，因為這些負面的因素並不會迫使同業不以現在的價格接受保單，因此1990年的保費收入應該無法成長10%以上，也就是說整體的承保績效可能還會繼續惡化。
業者同時也會宣稱保險業需要調高價格才能維持一般美國企業的獲利水平，當然事實確是如此，鋼鐵業也一樣，但需要與想要與產業長期的獲利並無絕對相關，反而是經濟實質現況才是決定結果的關鍵因素，保險業的獲利要改進，只有靠所有業者通力合作，除非價格合理否則就不接生意，但現在離那樣的情況還很遠。
