保險業最近受到幾項不利的經濟因素所困而前景黯淡，數以百計的競爭對手、進入障礙低、無法大幅差異化的產品特性，在這種類似商品型產業之中，只有營運成本低的公司或是一些受到保護的利基產品才有可能有長期獲利成長的機會。
保险业
當產品供給短缺時，即使是商品化產業也能蓬勃發展，不過在保險業界，這種好日子早就已經過去了，資本主義最諷刺的地方就是商品型產業大部分的經理人都痛恨商品短缺不足，但偏偏這是唯一可能讓這些公司有獲利的機會，當短缺出現時，經理人便會迫不及待地想要擴充產能，這無異是將源源不斷流入現金的水龍頭關掉一樣，這就是過去三年保險公司經理人的最佳寫照，再次驗證Disraeli的名言：「我們唯一從歷史得到的教訓就是我們從來無法從歷史得到教訓！」
在Berkshire，我們努力避免自己的公司成為商品化的企業，首先我們憑藉著自己強大的資金實力，來凸顯我們產品的不同，但這種效果實在是有限，尤其在個人險的部份，因為即使是其所投保的保險公司倒閉(事實上這種狀況還不少)，汽車險或或房屋險的購買者仍可獲得理賠，在商業險的部份也是如此，當情況好時，許多大企業投保戶與保險掮客都不太關心保險業者的財務狀況，即使是比較複雜的案件，頂多拖個三、五年，最後還是有辦法可以解決，(眼不見為淨的結果，可能會讓你的口袋落空)不過一段期間保戶會偶爾想起富蘭克林所說的空沙包很難站的直挺，並了解尋找一個可靠穩定的保險公司的重要性，這時我們發揮優勢的機會就來了，當客戶認真想到往後五到十年，若是面對景氣不佳同時又碰上金融市場低迷，再保業者倒閉頻繁等景象時，而懷疑保險公司是否仍有能力輕鬆地支付一千萬美元理賠金時，那麼他可以挑選的保險公司其實是相當有限的，在所有的沙包之中，Berkshire無疑是站得最直挺的一個。
我們第二個方法是試著讓我們完全不理會簽發保單的數量，在下一個年度我們很願意一口氣簽出比前一年多五倍的保單，但若是只能簽發五分之一的保單也無所謂，當然情況若許可我們希望是越多越好，但我們實在是無法掌握市場價格，若價格不理想，我們就會暫時退出市場少做一點生意，在同業中再沒有其他任何一家保險公司有我們如此高的自制力。
