[叶檀股市分析]5G大变革!这家公司单挑电信三巨头 12亿人的时代彻底终结!
5月27日,歌华有线停牌,同其余10家广电网络公司同时发布公告,宣告了中国广电对上市广电系公司的股权整合正式拉开序幕。
这将深深改变我国广播电视行业。 我国电视覆盖群体12亿人,40年前,电视行业如日中天,1983年3月31日,一个6000亿体量的故事,开始诉说。
视兴衰史
第十一次全国广播电视工作会议上,“四级办电视”的指导方针出台,中央、省、地、县四级,有条件的均要开办电视台。 在此之前,全国仅有的电视台仅下放至省级,CCTV一家独大。 当时的历史环境下,“改开”尚在酝酿之中。 各级知道的是,办台的初衷是为了匹配人民群众日益增长的物质文化需求。 但不知道的是,这份事业的壮年,将在千禧年遭遇新中国历史上最大的一波红利。 更不知道的是,电视的繁荣本身,反而会将整个事业引向暮年。 时间来到九十年代初,改革红利不断释放,经济的活跃,为各级电视台贡献了大量广告收入,那是电视广播事业的“黄金时代”。 但同时,隐患也逐渐暴露。在干翻报纸、广播等“传统”媒体之后,电视媒体形成了一种诡异的盛况。 重复制作轮番播出,高度相同的人群覆盖,导致了繁荣的外表下,各级电视台的互相制肘,重复的投入,不断增大本已十分臃肿的体态,受制于入局本身的高门槛,支出成本一番再番。
实际上在那个时代,不少地方的电视台互相有关联,同时有区分,彼此有联络,不断有斗争,其内耗极其严重,但又脱身不开,甚至只能化身一头“只出不进”的猛兽。 不过这一切在红利的掩护下,并没有显得太尖锐。 等一场“海啸”到来,转折出现。2008年,金融海啸袭来,电视衰落的转折点开始出现,彼时危机拖累经济,电视台广告收入一折再折,所有隐患一齐发作,多数电视台难以为继。 不只是大环境的影响,千禧年后,互联网媒体的萌芽涨势惊人,与新的挑战者相比,电视媒体难免显得老态龙钟,节目没新意,播出目的性差,各级电视台的继续内耗。 内忧外患,直至今日,甚至如今的年轻人,想不起来多久没看电视了。 有人提议,干脆把各省电视台整合起来! 中国广电孕育而生,成立目的之一就是推进非上市省级广电网络公司的整合。 短短不到40年,电视已经成为了新的传统媒体,前路未远,步履不停,一场传统电视媒体的变革逆袭,正在发生。
移动互联网浪潮袭来
中国广播电视网络有限公司(简称:中国广电)。中国广播电视网络有限公司,负责全国范围有线电视网络的相关业务,开展三网融合业务。 但是由于广电系体制长期积累的问题较多,操作难度较大,因此导致国网整合进度较为缓慢。 2018年,在中宣部和广电总局带领下,31 家省级有线电视网络公司分 5 个片区参加会议,形成了全国有线电视网络整合发展实施方案。 而更重要的一步,在去年迈出。 2019年6月中国广电获 5G 商用牌照工信部给中国移动、中国联通、中国电信、中国广电颁发5G商用牌照,重新洗牌运营商格局。 这时候,中国广电算是正式确立将承担电信运营商角色,5G时代,广电将占有一席之地,这一天,注定载入史册,成为改写中国运营商格局的一天,三大运营商成为历史。
自从 2020 年 2 月中宣部印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》以来,各项实质性事件落地,中国广电国网整合和 5G 网络建设进度明显加速推进。 坐拥700MHz“黄金频段”是广电核心优势之一。 在低频段方面,国内运营商现有的 800MHz(电信)和 900MHz(移动、联通)频段均被 2G/4G 系统所占用,且短期内无法升级为 5G,而黄金的 700MHz 频段一直被广电占用。 低频段的优势在于信号传输损耗小、覆盖范围广、穿透能力强、基站建设规模小、建网成本低。
简单说就是能以较少的基站数量,实现更广的覆盖。 5月20日,中国移动宣布与中国广播电视网络有限公司签署5G合作框架协议,双方共建共享700MHz5G无线网络。 这对移动和广电来说非常重要,因为覆盖是运营商服务的关键,谁先实现大面积覆盖,谁就有优势。短命的3G就是一个例证。 短命的3G,背后其实是运营商的竞争导致的结果。
3G时代,中国联通拥有最先进的WCDMA网络,却依然败给了移动。 3G用的中频(1.8GHz或2.1GHz),覆盖全国需要75-80万基站,而中国联通2014年底,才有43万3G基站,仅仅完成了50%,消费者抱怨手机经常没3G信号。 缓慢的3G网络覆盖建设速度,让中国联通在长达5年的时间里,空有先进技术,无实体网络提供基础服务。 而等到2015年,联通终于让3G覆盖具备一定规模,可这时移动就已经部署了100万的4G,如此降维打击下联通一败涂地。
对于运营商而言,覆盖才是关键,是运营商最大的差异化和定价权的来源,此外,则是借助新技术,来改写竞争格局。 运营商在3G 时代建立的优势,不会延续至4G,谁先拿下新一代技术,谁就赢得了用户。 在以前,有不同技术标准,各家在网络体验上各有不同,运营商还面临选择,但在未来,运营商都不用选了,5G就一个标准。
5G的竞争从一开始就是同质化的竞争,通信行业历史上前所未有的同质化。 运营商一旦同质化,品牌就不能成为护城河,在价格的诱惑下,品牌脆弱不堪。 运营商之间再无“运营”差异。单单依靠运营赚取超额利润的时代已经过去。 硬件同质化,运营商完全可以在软件上做到差异化。 其实也不是没有尝试过,运营商当然知道即将到来的移动时代,将是一个巨大风口,蕴含着新的蛋糕。 中国移动嗅觉最为灵敏,率先推出飞信业务,通讯软件被视为网络服务的核心入口,能够提高用户黏性,进而推动其他增值服务。
飞信曾经还能与微信、QQ角力,因为在2G时代,运营商是网络增值服务的话语权掌控者,无论是阅读、音乐、购物,每一项服务都需与运营商签订合约后方可开展。腾讯当年亦受制于运营商。 而到了3G时代,风向骤变,免费与下载应用成为主流。在这些应用诞生之初,行业曾赋予他们一个共同的名称——“OTT” Over The Top,直译为“过顶传球”,意为:基于开放互联网,越过运营商提供服务。 从此,飞信作为移动亲儿子,运营商的优势消失殆尽,用户进入滞涨阶段,活跃用户停留在9000万。2014年之后,这个数字逐年下跌。 运营商在移动互联网时代,仅仅成为数据的管道,成为被无数新企业越过的“顶”。 21世纪的第一个十年,是2G的天下,三大运营商的营收增速一度高达40%;进入3G时代后,增速下滑至10%左右;4G时代,增速跌落5%以下;2019年上半年,三大运营商的营收陷入负增长。
与多年前一样,所有运营商不甘心只做“管道”,沦为简单的流量提供商,它们希望能够参与到网络业务本身,与这个快速发展的行业一同增长。 3G和4G时都没有实现的愿望,在5G时代,它们会实现吗? 也许很难,但运营商从未放弃,也还远没有到无路可走的地步。
在前不久,中国移动一款名为“5G消息”产品亮相,也就是前段时间大火的RCS,作为短信的“升级版”,5G消息也保留了免注册、免安装和免加好友的特性。 这可能是运营商对OTT的一次逆袭,也可能是人们的第一款5G应用。 其实运营商还可以走的路有很多,可以想办法创新,在降低网络成本上创新,而这次与广电牵手,不仅在有助于网络建设和运营成本降低,更重要的是,这也是广电行业未来的出路。
5G+广电的重生之路
可以想象,5G时代,运营商流量将远远超过以往,广电若不变革,其全天候的优势将消失殆尽,2020年可视为广电第一步转型的最后期限。 中国广电独家拥有 700MHz“黄金”频段,达成与中国移动十年合作协议,互利共赢。广电成为国内第四家电信运营商。
有个词叫三网融合,即广电网、电信网、互联网的融合。 由于电信网和互联网之间的融合过渡,在过去的十年里,包括中国在内,全球已经基本完成。 目前,三网融合目前是“两网”,广电网和电信网之间的融合,具体表现为广电系和电信系之间的相互渗透。 广电企业将获得经营部分电信业务的机会,而电信运营商也将获得经营某些传统广电业务的机会。
作为广电系向电信系渗透的代表,广电网络的固定宽带业务规模较小。
2019年,广电宽带用户数达到0.4亿,而同年全国宽带用户数为4.5亿,占比仅为9.3%。 广电系亟需自身5G网络建设的推动,加大对电信系的渗透。5G网络对广电系而言不仅是扩展收入来源的途径,更是扭转自身影响力的关键筹码。 广电如何打好5G这张牌? 广电的业务本质依然是——内容创作和内容分发。虽然现在行业被互联网颠覆,但实际上,核心价值没有发生变化,因此,有了5G加持,广电未来有望能跟上新媒体的步伐。
传统有线电视的衰落是不可避免的,但未来能切入5G业务,广电可以做到类似美国Netflix以内容业务变现大数据价值的模式。 根据华安证券的预测,预计在2026年中国广电的移动电信业务市占率趋于稳定,达到9.25%,届时对应的收入为1016亿。根据《中国广播电影视发展报告(2018版)》,2018年我国有线电视网络收入为779亿元。
因此,开拓5G网络业务,有望给广电系 带来千亿收入规模的增量,是现有收入规模的1.3倍。 2020年5月,歌华有线停牌以及其余10家广电网络公司同时发布公告,宣告了中国广电对上市广电系公司的股权整合正式拉开序幕,我们期待广电行业这次能重新焕发生机。