不确定性决策的几个基本特征:
(1)存在着决策者可以达到的一个明确的目标，此例中为追求收益最大化;
(2)存在着可供决策者选择的两个以上的行动方案，此例中一共有A、B、C三个方案:
(3)存在着不以决策者意志为转移的两种以上的客观状态，此例中的大盘有三种状态，而且一般来说，不同的行动在不同的状态下的结果是不一样的;
(4)不同行动方案在不同状态下的收益可以计算出来。
有些时候，虽然未来会出现哪种状态，比如此例中未来大盘究竟是涨，是跌，还是横盘，决策者并不知道，但是各种状态出现的概率大致可以预先估计出来四。
当然，不确定性决策往往都是双目标决策甚至多目标决策，比如上例中，虽然表面上是“收益最大化”一个目标，但是因为每个方案的收益都是不确定的，也即含有“风险”。
在进行不确定性决策时，虽然最优决策经常是不存在的，但因为决策者的精力以及所处的地位不同，在决策过程中评价方案结果的出发点也就有差异。这些差异就构成了决策方案评价的各种准则。
