招数要点
(1)平台高点一。2010年9月3日,股价经过前期的两波大幅推动，已经实现了翻番,至此形成了一个阶段性高点。
(2)平台高点二。成功构筑阶段性高点以后，股价并没有大幅滑落调整,而是在高位区域内维持缩量调整.而且股价小幅回档以后受到了20日均线的强力支撑。2010年10月8日,冲高回落且略带上影线的技术K线与前期的阶段性高点基本接近,不难看出,在高位区域构筑的双重平台刚好形成了y 个(对望格局>双轨。
(3)轻微回落,缩量调整。<对望格局>双轨确立之后,股价有可能进入大幅滑落阶段.也有可能进人震仓洗盘调整阶段，除了需要结合股指走势以外,还得看主力采取何种手段调整。主力随后把股价往20日均线附近打压，但打压的幅度很小，而且5日均线,10日均线.20日均线始终不离不弃,基本是靠拢运动。由此可见均线靠拢或者黏合运动的时候,股价随时都面临着突破,既有可能选择向下突破进人死亡,也有可能选择向上突破进人重生，至于主力会选择哪个方向进行突破,只有主力自己最清楚,我们此时唯-能做的,就是静观其变。
(4)以涨停板突破<对望格局>双轨。2010年10月22日,在昨日“反攻三线”的托力之下，当日股价以涨停板快速拉起,把高位区域构筑的<对望格局>双轨打破,表明主力此刻作出了向上运动的选择。
狙击策略
(1)2010年10月22日,盘中股价突破<对望格局>双轨时,可狙击五成筹码。
(2)在股价封涨停板的一瞬间,立刻全仓狙击,将止损位设在涨停板的开盘价。
(3)在不复权的情况下,将K线图形微缩之后可以看到，拉升之后的遇阻是在前期2007年5月29日的技术平台这里,这就意味着,突破<对望格局>次日就有可能接触这个技术平台,算起来I预期获利空间]其实只有3.15%。实施狙击后,应高度关注第二天的股价变化,一旦股价在冲高之后情况不妙,就要迅速地高抛。那么,现实情况又如何呢?接着看突破<对望格局)第二天的走势,股价开盘高举高走,第一波冲击就已经吃掉前期技术平台的最高价,盘中，股价在回档均价线时却被主力快速地拉起来,虽然在高价区挣扎了一番,但最终还是被主力在早盘前封上了涨停板。按照[预期获利空间]来判断,2007年5月29日的技术平台就是压力位,股价拉至这里就该卖股,但是,面对主力如此强悍控盘,也就不急于匆匆离场。即使当日不小心让主力震了出去,也要在涨停板的价格把所有筹码重新夺回来,夺不回来那是胆小懦弱的表现,而且涨停板在午盘也裂开过口子。主力通过涨停板裂开口子就是为了强势震仓.他想通过场内的筹码和场外的资金对倒，及时把市场整体持筹成本拾高,减轻后期的拉升阻力。
(4)如果在复权的情况下看,涨停板突围<对望格局>双轨当8,股价已经创出历史新高，说明在它前面再也没有技术平台的阻压，也就是说,之后拉升不能完全按照[预期获利空间]来预算,这是一种比较特殊的情况。这也意味着,后期股价如何发展，任凭主力自由控盘,他想怎么做就怎么做。虽然说股价创出历史新高之后就失去了预期获利空间]的指引,但也能找到获利了结或者说卖股的依据，主要参考探顶K线形态(探顶K线组合)以及MACD指标的强弱走向转换来判断。
