股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住

我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大

我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面

我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！

公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。

任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。

股权结构设计的十大问题：

1、股权转让规则不清晰

2、前期省钱、财务混乱

3、借款投资混淆、引秋后算账

4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5、没有带头人、所有权缺失

6、选错合伙人、没有签约、口说无凭

7、增资扩股不清晰

8、进入规则不清晰

9、权责利不清晰

10、退出机制不清晰

解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！

任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。

你对股权了解多少？

1、公司新老股东架构多少比较合理

2、如何设计股权之间的“责、权、利”

3、股权激励员工该从哪些方面入手

4、如何利用商业计划书轻松股权融资

5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6、公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

7、家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

9、企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

10、如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？