第一，人员上的考虑。当企业内部出现以下状况时，可以考虑实施股权激励以改变现状：

1、骨干员工开始出现流失跳槽的现象；

2、核心员工出现懈怠的情绪工作热情不高；

3、主要员工表现出对薪酬的不满甚至是提及竞争对手的待遇；

4、只有保证自身的人才不流失才能在激烈的角逐员工中保持核心竞争力；

第二、企业发展战略的考虑。

1、当企业处在初创或想要实现好的发展需要进行股权激励。

2、为了达到持续的迅速发展，企业在这一个阶段要为今后的扩张制定合理完善的制度。制度助力下能取得很好的发展。

3、企业处于衰退阶段更需要来提升大家的士气，吸引能人加入。

特别注意的是：“对企业来讲，一定是先有了吸引和留住人的制度，而不是等有了合适的人我才来做怎样的激励。”如果没有合适的制度，这样你是没法激发员工的动力的，同时也吸引不来优秀的人才！