做企业往往最在意的就是“利润”，很多企业老板更是利润至上，什么毛利、净利算的清清楚楚。

但是，有一样东西却是比利润更重要，甚至可以说关乎企业的生死存亡，那就是现金流。企业的现金流就好比人身体内的血液，如果失血过多，即使各个器官都正常，也会休克而死。那么如何管理现金流就成了企业经营者的首要课题。根据美国银行的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，企业管理者务必牢记现金流法则。

假经传万卷，真经几句话。关于现金流管理，一定要记住：盲目增长耗费现金、拖垮企业。这听起来有些荒谬，但其实公司发展最好的时期往往可能会遭遇最坏的局面。是的，你当然想公司增长，我们都想壮大自己的业务，但必须当心，因为增长要耗费现金。这属于营运资本问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。盲目的拓展业务，增长销售额只会阻断现金流，危及企业发展。因此，做企业一定要让要小步紧走，让资金充分流通。

另外还要时刻关注三个重要的指标：“回款期限”衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。以上两条至关重要的现金流法则。你听明白了吗？谢谢你关注本期答案。