在选择股票的时候，段永平常常倾向于选择那些能够跟隨世界经济的节奏稳步发展，或者是经营业绩一直增长、 经营规模不断扩大的企业的股票进行投资。
实际上，股票价格的上涨或是下跌，如果用长远的目光来看，多与该企业所在地区的经济发展形势密切相关。如果追根溯源，该观点是由英国知名经济学家凯恩提出的。他认为，股票是一种投资价值极高的投资工具。可以说，段永平是这一观点的信奉者。在段永平看来，如果投资者的投资策略足够完美，那么投资者就可以轻松获得可观的收益。其原因是:不仅世界经济发展迅猛，同时科技的发展也是超出常人想象的。毫无疑问，各个国家的政治与经济受这些因素的影响将会日益进步。段永平说，他却对凯恩的这一观点十分赞同。
受世界经济快速发展的影响，美国的经济在20世纪60年代同样快速发展起来。当时，股票作为一种新兴的投资工具，悄悄地走进了人们的生活中，而且它还改变了-部分人的经济命运。作为投资人的巴菲特，在当时虽然仅是一个研究者和探索者，可是他却成为最成功的一个。可以说，他之所以能够在当时快速地富起来，正是因为股票这一新兴行业在蓬勃发展。
或许正因如此，段永平才从做企业的板块转型到投资板块的。而且，他不仅挤进了投资板块，同时还在投资板块取得了重大成就，“中国股神”的称号就源自他优异的投资成绩。获得这个称号，除了与他在股票投资方面所取得的令人羡幕的成绩有关之外，还与他在选择股票时对企业未来发展的准确把握有关。段永平所投资的股票，基本上都是那些成长性极高或者是增长率极高的企业。在段永平一开始投资这些股票的时候，其他的投
资者对这些股票都不以为然。因为，在他们看来，投资这部分股票不仅在短时间内不会给自己带来好的收益，而且从长期看还极有可能出现亏损。不过，在段永平看来，这些股票不仅上涨的潜力大，而且还有可能会上涨10倍，甚至有可能涨到人们无法预料到的范围。在股票市场中往往有很多的投资老因为获利心切而将该类股票忽略掉，从而失去了获得丰厚收益的机会。之所以会出现这种现象，显然是与人们的目光不够远大有关。一般情况下，这部分投资者往往只厥及眼前利益，对摆在眼前的潜力股却视而不见。这部分投资者的行为也只能被称为投机，他们只能在短线投机中赚得一点小小的差价而已。
而段永平在进行股票交易的时候，往往不会被小小一点差价挡住视线。只要他对自己所持有的股票有足够的信心，哪怕该股票在短时间之内会出现下跌的现象，他也绝对不会轻易地将所持股票抛出。其原因除了他的心理素质好以外，可能就与他的目光较为长远有关了。
段永平曾说:“如果在做股票投资的时候，投资者能够把行为思想同股市中存在的那些极具传染力的情绪隔开，使自已的头脑保持足够的清醒，并同时保持自己良好的判断能力，其投资最终有可能取得成功。”
只要段永平购进了一只股票，如果不出现特殊情况，他在短时间之内往往是不会轻易抛出的。一旦他突然决定把一只股票抛出，基本上意味着该股票背后的企业出现了经营方面的问题或是其管理层发生了较大的变动。
现如今，有很多投资者都想效仿段永平的投资方式。实际上，这部分投资者最应该效仿的应该是段永平投资时的远大日光。而段永平之所以具备投资的远大目光，则与被他尊奉为老师的巴菲特有关。又一次当谈及巴菲特的投资日光时，段永平不假思索地将巴菲特收购伯克希尔，哈撒韦公司的成功案例搬了出来。
巴菲特在1995年经过不断的调查分析，最后以合作的形式将因经营不善而即将破产的伯克希尔.哈撒韦公司收购，同时他还出任了该公司的董事长。虽然该公司在当时面临着生存的危机，但是，它原本却是一家不论是信誉还是经营都很好的纺织企业。在收购该公司时，巴菲特把所有亲朋好友的劝告都当成了“耳旁风”一在意欲收购该公司的时候，不论是巴菲特的亲人还是他的朋友，都持反对意见。由此可见，只要巴菲特决定要投资一家企业，任何干抚对他的决定都不起作用。或许，这正是他如今掌握巨额财窗的一个关键因素。
对巴菲特来说，收购伯克希尔公司是他人生中一个重要的转析点。因为这使他拥有了一家独立的公司。该公司的管理层虽然在当时存有一定的问题，不过，在巴菲特的引领下，公司上下都干得热火朝天，使公司充满了勃勃生机。不久，巴菲特又带领该公司的员工收购了多家百货公司、纺织公司、食品公司的股票。有的是部分收购，有的则是全盘收购。显然，其魄力非一般人能比。巴菲特的这些举动却引来了华尔街上的一些股评家的质疑，当时，他们都认为巴菲特的做法是不符合常理的。可巴菲特投资向来注重企业的实际价值，对于他人的不解，甚至是嘲笑根本就不去理会。也就是说，根本没有人可以左右他的投资方向。后来，事实证明，他的投资方向是正确的，而且是十分正确的一该公司的股价上涨到了 800美元、2000美元，甚至4 100美元的高位，最后，该殷票竞成了很多机构投资者，甚至纽约证券交易所热捧的最貴的股票。而当初，该股票在初始阶段根本就无人问津。
段永平之所以将此案例搬出来，就是要告诉投资者在投资股票的时候一定要有远大的目光。
