很多管理者在工作上喜欢亲自上阵，身先士卒，认为这样可以鼓舞士气，同时拉近与下属的关系。这样的想法没错，这样做也确实对队伍有一定的好处，但是从管理的角度来看，这样做却有些舍本逐末的意味。为什么这么说呢？

管理者最重要的工作不是冲锋陷阵，而是居中策划，指挥下属，以决胜千里。真正有效的管理不是事必躬亲，什么都要一把抓，而是要适当地放权，给下属工作的自主权，让下属冲锋陷阵，而管理者应该做的是管理好这支队伍，为队伍指明前进的方向。

日本著名的经营大师松下幸之助提到管理，就想起当年创业的时候，遇到一位和尚对他说：“领导是居中策划者，应该居于后方，外边的事要交给掌柜的去做，这才是最好的办法。”起初，松下幸之助对这句话并不以为然，后来随着经验的累积，才慢慢地理解了这句话的含义。

西雅图心理学家罗宾逊访问了50名企业行政总裁，他发现企业家通常会低估雇员的能力，而陷入一种“自我膨胀”的心理状态，觉得自己既然能一个人打天下，工作能力就一定比别人强，因此对雇员横挑鼻子、竖挑眼。

然而事实证明，越能放权的老板，公司的经营就越有活力和生气。

管理学界认为，现代最好的管理方式就是以己心来测度他情，以授权来代替干涉。简而言之，就是要懂得做甩手掌柜。

“股神巴菲特可谓誉满江湖，但是他最杰出的才能并不是炒股，而是管理。让人难以置信，而又不得不信的是，巴菲特的管理哲学竟然是无为而治。

巴菲特很少召开会议，也从不要求经理们经常向他汇报工作。他从不直接干预42家子公司的经理们，而是让他们自行经营公司业务。他经常毫不掩饰地描述公司的日常情形：“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》这首老歌写新词，以便能为朋友比尔.盖茨的生日聚会助兴。

刚过75岁生日，巴菲特甚至当起了甩手掌柜，他一直远离电脑，同时让手下的经理们保持高度自主，但他却照样获得了丰厚的投资回报。”

像这种情况，很多管理者是不敢想象，也无法效仿的。他们担心只要自己一放手、一松懈，团队就要散架，工作就会失败，事业也会就此垮掉。

因为他们总是不放心下属，而且担心被忽视。他们贪恋权位，怕自己一旦走开，就失去了影响力，怕被团队成员孤立，成为孤家寡人。他们把自己看得太重要了，准确地说，他们过于相信自己在一线的作用，而忽略了自己在后方的重要性。

第一职场总结：管理者如果想翅事业做大，没有容人的度量是不行的，还要懂得适当放权的必要性，了解管理者居中策划的职责所在。