五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品这五种基本竞争力量。
1.客户议价能力。
行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竞相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求。卖方很 第容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。
2.供应商议价能力。
与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。
3.竞争者之间的角逐。
这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。
4.潜在新加入者的威胁。
如果新加入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。
5.替代品的威胁。
替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品有致命性的打击。替代品可能完全替代现有产品，也可能部分替代。但无论是哪种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类产品最容易出现替代品。
是否拥有持续的核心竞争力
核心竞争力是企业能长期持续发展并取得胜利的关键所在，核心竞争力是企业拥有的优于竞争对手，使企业在竞争过程中处于有利地位，而竞争对手又难以模仿或超越的竞争能力。拥有核心竞争力的企业比较容易在激烈的竞争中脱颖而出，获得优于市场平均值的超额利润。核心竞争力可以是优质的产品、高端技术、优秀的管理团队、强大的品牌等，不同类型的核心竞争力形成的壁垒高低不等，投资时需要谨慎评估。
